降低倉儲成本的措施有哪些?倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的部分。隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。那如何降低企業(yè)倉儲成本呢?
降低倉儲成本的措施：
1、減少倉儲保管風險
物資倉儲時間越長，其保管風險也就越大。減少倉儲保管風險最有效的手段，是采用“先進先出”的原則，將所有倉儲物資按先后順序擺放，或者對倉儲物資進行輪換存取，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。
2、提高倉容利用率
提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種。其中，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率，以降低成本、減少倉儲設備投資，主要包括增加儲存高度、縮小庫內通道、密集貨架幾種方法。
3、提高倉儲作業(yè)效率
倉儲定位系統(tǒng)如果高效運作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時間，節(jié)約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點。
4、提高倉儲作業(yè)準確程度
運用零庫存等先進的管理模式進行倉儲管理，將已知庫存處于流通周轉狀態(tài)，實現(xiàn)庫存量的精確化、最小化。
5、確定倉儲量的合理性
資源從采購到生產(chǎn)再到客戶之間的整個過程，需要經(jīng)過數(shù)個階段，幾乎在每一個階段都需要進行存儲。通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環(huán)節(jié)的最佳倉儲量，以及補充庫存的速度等，使存貨水平最低、倉儲浪費最小、空間占用最小。
6、優(yōu)化倉儲布局
將過去零星的倉儲點集中在一起進行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式進行直接配送，這種方法有利于優(yōu)化倉儲布局。另一方面，通過精益原則維護和控制庫存管理，是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的各個領域，這些做法對降低倉儲成本起著至關重要的作用。
通過不斷改進和致力于精益?zhèn)}儲，包括準時化庫存管理，倉庫經(jīng)理可以實現(xiàn)倉儲成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢來實現(xiàn)的。數(shù)夫WMS系統(tǒng)自動定位、高效盤點、簡便靈活。極大限度提升倉儲管理效率，智能化倉儲管理，節(jié)省企業(yè)倉儲成本。
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