研發(fā)是一個(gè)企業(yè)不斷取得技術(shù)突破、不斷發(fā)展的根本，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為了企業(yè)研發(fā)成敗的關(guān)鍵因素之一，更是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分。
一、研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容
從研發(fā)項(xiàng)目周期的角度劃分，研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可分為立項(xiàng)前、實(shí)施中和結(jié)項(xiàng)后三個(gè)階段；從工作內(nèi)容的角度劃分，可以分為信息分析、成果保護(hù)、保密管理等幾個(gè)部分。
1. 科學(xué)利用專(zhuān)利信息
專(zhuān)利信息的應(yīng)用貫穿研發(fā)項(xiàng)目的全流程，如立項(xiàng)決策時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析、項(xiàng)目方案規(guī)劃時(shí)的技術(shù)調(diào)查研究、項(xiàng)目實(shí)施中的專(zhuān)利信息持續(xù)跟蹤，以及成果輸出階段的布局現(xiàn)狀研究和侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析。
2. 及時(shí)保護(hù)研發(fā)成果
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)當(dāng)全程跟進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)程，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行挖掘和確認(rèn)，確定適當(dāng)?shù)?a href="http://www.1cjaei.cn/zs/zss_774.html" target="_blank">知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式（技術(shù)秘密、專(zhuān)利等），以便及時(shí)與專(zhuān)利申請(qǐng)和保密管理進(jìn)行銜接。
3. 嚴(yán)格強(qiáng)化保密管理
保密管理的對(duì)象一般包括人員、文件、區(qū)域、設(shè)備四類(lèi)，從實(shí)踐中高發(fā)的泄密途徑來(lái)看，一類(lèi)是人為泄密，常見(jiàn)的是人員離職時(shí)攜帶了保密文件，另一類(lèi)是涉及外部合作時(shí)的泄密，常見(jiàn)的是對(duì)方有意或無(wú)意的泄露了我方的圖紙、樣品等技術(shù)信息。
鑒于此，保密管理應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)上述兩種情況，一是對(duì)不同保密級(jí)別人員可接觸的文件、區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行限定，并在離職時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格交接，二是與對(duì)合作方簽訂嚴(yán)格的保密協(xié)議，細(xì)化保密措施，強(qiáng)化泄密責(zé)任，三是利用技術(shù)手段提高保密性，如對(duì)電子文件進(jìn)行加密處理。
二、通過(guò)項(xiàng)目分類(lèi)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量
對(duì)研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的好處和必要性毋庸置疑，但管理是一項(xiàng)需要花費(fèi)成本的工作，因此必須以科學(xué)的方式開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理才能真正實(shí)現(xiàn)降低研發(fā)工作的風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)研發(fā)水平的提高。
1. 研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)管理的必要性
企業(yè)中的研發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目來(lái)源、周期限制、成果要求、開(kāi)展形式等各方面來(lái)講都存在著諸多的差別，如果對(duì)不同的項(xiàng)目采取完全相同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，可想而知很可能會(huì)出現(xiàn)以下幾種局面：執(zhí)行中困難重重阻力巨大，管理成本居高不下超出預(yù)算，項(xiàng)目周期難以滿(mǎn)足客戶(hù)要求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作質(zhì)量大打折扣流于形式。
解決這一問(wèn)題最好的辦法就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)別的項(xiàng)目采取差異化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，設(shè)定不同的工作內(nèi)容，投入不同的資源，要求不同的產(chǎn)出。
2. 研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)的幾種方式
不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的分類(lèi)方式不盡相同，下面列舉幾種典型的研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)模式。
陶氏化學(xué)
日本陶氏化學(xué)公司將研發(fā)項(xiàng)目分為了三類(lèi)：一是技術(shù)支持與研發(fā)，解決客戶(hù)當(dāng)下的問(wèn)題，多為6個(gè)月到一年的短期項(xiàng)目；二是業(yè)務(wù)研發(fā)，根據(jù)客戶(hù)的需求立項(xiàng)，研發(fā)時(shí)長(zhǎng)多為1-3年；三是核心研發(fā)，用于攻克相對(duì)困難的技術(shù)課題，研發(fā)時(shí)長(zhǎng)約為3-5年。[1]
華為
華為公司的研發(fā)管理體系將研發(fā)工作分為了四類(lèi)流程，一是技術(shù)開(kāi)發(fā)流程，面向技術(shù)預(yù)研和應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)；二是平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程，面向每一產(chǎn)品的共享模塊的開(kāi)發(fā)；三是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，面向每一細(xì)分市場(chǎng)的R版本開(kāi)發(fā)；四是定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，面向在產(chǎn)品和平臺(tái)的基礎(chǔ)上針對(duì)某一客戶(hù)的定制。[2]
某大型機(jī)電公司
某大型機(jī)電公司將研發(fā)項(xiàng)目分為五類(lèi)，A類(lèi)是主機(jī)采用新的運(yùn)作方式或相當(dāng)于此類(lèi)難度的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，B類(lèi)是現(xiàn)有成熟技術(shù)下增加新系列或相當(dāng)于此類(lèi)難度的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（如新用途、新能效等級(jí)等），此類(lèi)開(kāi)發(fā)一般不需要配備新的生產(chǎn)線(xiàn)；C類(lèi)是現(xiàn)有系列的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出新型號(hào)主機(jī)或至少有一個(gè)部件進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)；D類(lèi)是在已有機(jī)型的基礎(chǔ)上變更了結(jié)構(gòu)部件，變更后主機(jī)的型號(hào)發(fā)生變化；E類(lèi)是在已有機(jī)型的基礎(chǔ)上不涉及名義值變更，僅涉及主機(jī)的外觀或安裝部件的更改，變更后主機(jī)的型號(hào)發(fā)生變化。
3. 從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理出發(fā)的研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)
從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理出發(fā)的研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)就是在企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)的基礎(chǔ)上，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求、投入、目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行歸類(lèi)，以便進(jìn)一步設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體工作內(nèi)容。
按項(xiàng)目的工作性質(zhì)劃分
以華為的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為例，研發(fā)工作一般是常規(guī)技術(shù)的使用，或者是適應(yīng)性的參數(shù)調(diào)整，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)較低，成果保護(hù)的需求也較低。
因此，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相比技術(shù)開(kāi)發(fā)流程應(yīng)采取相對(duì)寬松的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施，如不要求必須進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析。
按項(xiàng)目的來(lái)源劃分
以陶氏化學(xué)的技術(shù)支持與研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目和華為的定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程為例，技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容少且可能成果歸屬客戶(hù)，周期要求嚴(yán)格且一般較短。
因此，技術(shù)支持與研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目和定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程相比業(yè)務(wù)研發(fā)、核心研發(fā)和平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程應(yīng)采取更為簡(jiǎn)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，如不要求必須進(jìn)行全面的技術(shù)調(diào)查研究和研發(fā)中的信息跟蹤，僅在項(xiàng)目結(jié)題時(shí)進(jìn)行一次成果挖掘和確認(rèn)。
按技術(shù)創(chuàng)新的幅度和難度劃分
以某機(jī)電公司為例，其D、E類(lèi)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品的改動(dòng)幅度較小，技術(shù)創(chuàng)新難度較低，是既有產(chǎn)品的派生項(xiàng)目，A、B、C類(lèi)項(xiàng)目為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其中B、C類(lèi)項(xiàng)目又可細(xì)分為現(xiàn)有機(jī)型的改進(jìn)項(xiàng)目。
因此，該公司采取了差異化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施，如要求A類(lèi)項(xiàng)目必須嚴(yán)格進(jìn)行立項(xiàng)前全面的專(zhuān)利檢索分析，B、C類(lèi)項(xiàng)目可視具體情況而定，而D、E類(lèi)項(xiàng)目則無(wú)需進(jìn)行；要求A、B類(lèi)項(xiàng)目必須形成專(zhuān)利申請(qǐng)，并將成果挖掘和保護(hù)形式確認(rèn)報(bào)告作為項(xiàng)目結(jié)題材料一的部分，而C、D、E類(lèi)項(xiàng)目則沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的硬性要求。
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