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質量管理三現(xiàn)五原則

   日期:2025-10-31 13:41:42     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:94    評論:0
核心提示:[三現(xiàn)]現(xiàn)狀把握確認內容1、產品,規(guī)格2、發(fā)生場所/環(huán)境/條件3、發(fā)生的現(xiàn)象/問題4、發(fā)生日期5、發(fā)生件數(shù)/嚴重性6、生產日期,批次7、出車日

[三現(xiàn)]
現(xiàn)狀把握確認內容
1、產品,規(guī)格
2、發(fā)生場所/環(huán)境/條件
3、發(fā)生的現(xiàn)象/問題
4、發(fā)生日期
5、發(fā)生件數(shù)/嚴重性
6、生產日期,批次
7、出車日期/庫存情況
8、不良物品質確認
9、產品出廠檢驗情況
10、生產過程記錄
11、生產人員、班次
12、產品標準,檢驗人員
[五原則]
把握現(xiàn)況
現(xiàn)狀把握的目的
針對問題,全盤調查事實
掌握變異(機遇/非機遇原因)
歸納可疑方向
把握現(xiàn)況的方法 - 5W1H
WHO誰– 類型、種類、受影響的部分。
WHAT什么 – 問題的癥狀,盡可能使用圖表,將問題表達清楚。
WHEN何時 – 問題發(fā)生的日期
WHERe何地 – 問題發(fā)生的場所。
WHY為什么 – 具體的內容
HOW怎么樣 –問題是怎樣發(fā)生的
HOW MANY 什么程度 – 問題發(fā)生的量,程度。
1、問題點的概要(信息的收集、整理)例,針對部品或工程。
2、問題再現(xiàn)試驗的結果
3、現(xiàn)行品的品質狀況
4、發(fā)生的對象范圍
5、利用繪圖、圖表、柱狀圖使問題明確化。
6、將可能想到的原因、內容,詳盡的進行整理,在記錄上明確的記載。
7、在特性要因圖中,將所有的要因全部記入。
查明原因
Q&A、WHY WHY分析
1、通過WHY、WHY的反復5次進行分析找出真因。
2、WHY、WHY的疑問必須使之與問題現(xiàn)象相關聯(lián),建立系統(tǒng)來進行。
3、WHY、WHY的分析要從問題發(fā)生的原因(或叫硬件方面的原因)和流出原因(又叫軟件方面的原因)兩方面進行。
4、WHY、WHY分析的信息來源,基本上是以特性要因圖為基礎。
5、為了說明真因,可以加入插圖。
采取對策
1、針對發(fā)生的問題采取臨時對策與永久對策。
2、發(fā)生對策(硬件對策)流出對策(軟件對策)
a.因為可能由對策帶來新的問題,需要對這些潛在問題進行分析、評價(預測)。
b.查明可能會演變或問題的潛在原因。
c.制訂作為預防手段的計劃。
效果確認
1、對于實行的對策,實施追蹤。
2、在進行效果確認檢查時,取樣數(shù)量可參考實際問題發(fā)生率,數(shù)據(jù)方面可以靈活使用統(tǒng)計手法。
防止再發(fā)生

五原則的填寫說明
①發(fā)生狀況(現(xiàn)象、投訴內容、發(fā)生件數(shù)、處置內容)
目標:
為體現(xiàn)到下一個行動、目標。
為更鮮明體現(xiàn)部品、部位,應直接寫下事實現(xiàn)象,并如實寫明該時的動機、變化。
②事實的把握(部品的確認結果、原因分析、生產品的品質狀況)
目標:
為探明部品、部位的原因。
變化(工序與用戶的使用方法)產生不良,為了一針見血找到變化和限定批次。
③原因的查明(發(fā)生的機械機理、再現(xiàn)試驗、何故、原因)
目標:
為證明推定原因的確切性。
④適當?shù)膶Σ撸▽Σ邇热?、效果預測、潛在問題)
目標:
為了證明品質、成本、日程最適合。
⑤對策效果的確認(效果實績)
目標:
為定量證明防止再發(fā)。
⑥針對源流的改進(結構體制、架構的反映內容)
目標:
為防止同種/類似事故再次發(fā)生。
為將從事故中所學到的推廣到全公司。
⑦為什么·為什么分析
為什么?為什么?為什么?為什么?為什么?┄┄從發(fā)生原因、流出原因分析。不要推委為個人責任,而需最終挖掘到公司、部門的體制、組織上的問題點,明確化。

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