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質量管理5大工具7大手法8大原則是什么

   日期:2025-10-29 02:11:20     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:594    評論:0
核心提示:5大工具1、統(tǒng)計過程控制(SPC,Statistical Process Control);是一種制造控制方法,是將制造中的控制項目,依其特性所收集的數(shù)據(jù),通過過程

5大工具

1、統(tǒng)計過程控制(SPC,Statistical Process Control);

是一種制造控制方法,是將制造中的控制項目,依其特性所收集的數(shù)據(jù),通過過程能力的分析與過程標準化,發(fā)掘過程中的異常,并立即采取改善措施,使過程恢復正常的方法。

2、測量系統(tǒng)分析(MSA,Measurement System Analyse);

是對每個零件能夠重復讀數(shù)的測量系統(tǒng)進行分析,評定測量系統(tǒng)的質量,判斷測量系統(tǒng)產生的數(shù)據(jù)可接受性。

3、失效模式和效果分析(FMEA,F(xiàn)ailure Mode & Effect Analyse);

FMEA實際是一組系列化的活動,其過程包括:找出產品/過程中潛在的故障模式;根據(jù)相應的評價體系對找出的潛在故障模式進行風險量化評估;列出故障起因/機理,尋找預防或改進措施。

4、產品質量先期策劃(APQP,Advanced Product Quality Planning);

產品質量策劃是一種結構化的方法,用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。

5、生產件批準程序(PPAP,Production Part Approval Process)。

一種實用技術,其目的是在第一批產品發(fā)運前,通過產品核準承認的手續(xù),驗證由生產工裝和過程制造出來的產品符合技術要求。

七大手法

1、樹圖

樹圖就是以“目的—方法”或“結果—原因”層層展開分析,以尋找最恰當?shù)姆椒ê妥罡镜脑?,因其形狀如大樹分枝,因此取名樹圖,目前在企業(yè)界被廣泛應用。

2、關連圖

關連圖就是把現(xiàn)象與問題有關系的各種因素串聯(lián)起來的圖形。通過連圖可以找出與此問題有關系的一切要圖,從而進一步抓住重點問題并尋求解決對策。

3、親和圖

親和圖也叫KJ法,是指把收集到大量的各種數(shù)據(jù)、資料,按照其之間的親和性(相近性)歸納整理,使問題明朗化,從而有利于問題解決的一種方法。

4、矩陣圖

矩陣圖是指從問題事項中找出成對的因素群,分別排列成行和列,找出其間行與列的相關性或相關程度大小的一種方法。

5、矢線圖

矢線圖即網(wǎng)絡分析技術,是以工序之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡圖和較為簡單的計算方法來反映整個工程或任務的全貌,指出對全局有影響的關鍵工序和關鍵路線,從而做出切合實際的統(tǒng)籌安排。

6、PDPC法

PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的縮寫,中文稱之為過程決策程序圖法。所謂PDPC法是指為實現(xiàn)某一目的進行多方案設計,以應對實施過程中產生的各種變化的一種計劃方法。

7、矩陣數(shù)據(jù)分析

矩陣數(shù)據(jù)分析法是指通過運用主要成分分析等計算方法,準確地整理和分析在矩陣圖上用數(shù)據(jù)定量化表示的各元素間關系的一種方法。是一種定量分析問題的方法。在品質管理新七大手法中,矩陣數(shù)據(jù)分析法是唯一一種利用數(shù)據(jù)分析問題的方法。

八大原則

1、以顧客為關注焦點:組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客并爭取超越顧客期望。

2、領導作用:領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。

3、全員參與:各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。

4、過程方法:將相關的活動和資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。

5、管理的系統(tǒng)方法:識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程,有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。

6、持續(xù)改進:組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。

7、基于事實的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。

8、互利的供方關系:組織與其供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

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