某小型制造工廠真實案例：
小剛今年一畢業(yè)便進入了A工廠，初生牛犢不怕虎的小剛帶著滿腔的熱血和激情想要在工作上大展拳腳，有所作為。
他常常將自己在工作中遇見的問題記錄下來，并將問題和建議整理為材料交給業(yè)務(wù)員。
但幾個月下來，他卻有了這樣的苦惱：審批人員不重視自己的建議，身邊的同事也總勸自己別多管閑事。
小剛不由產(chǎn)生困惑：“我后續(xù)還要不要積極提建議呢?”
故事中小剛積極提問題意見的行為，其實很符合工廠管理中“精益改善”的理念，即一線員工向上進行意見反饋，各業(yè)務(wù)管理人員層層審批，最終高層將建議敲定并下發(fā)執(zhí)行。
而許多公司都像A工廠一樣，在精益改善中存在著業(yè)務(wù)管理員高層不重視建議、基層覺得利益無關(guān)不愿費心參與等問題，導(dǎo)致整個流程變得愈發(fā)拖沓無效。
為了幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)精益改善，我們?yōu)榇蠹艺业揭豢?strong>免費的精益改善管理應(yīng)用——簡道云合理化建議平臺，來幫助企業(yè)上下實現(xiàn)全體員工積極獻(xiàn)策的管理意圖。
該模板不僅功能豐富，更是可以像excel表格一樣，支持個人進行自定義修改，快一起來看看吧!
功能框架
功能亮點
01、建議審批，一鍵提交
員工提案：一線員工發(fā)現(xiàn)問題，可第一時間拍照上傳
領(lǐng)導(dǎo)審批：企業(yè)微信接收意見提醒，可以加入個人待辦，及時進行意見審批
02、流程進展，隨時追蹤
表單匯總：實時通過儀表盤查詢提案庫，避免重復(fù)提交問題
篩查選項：可模糊定位至改善的問題，監(jiān)督進度、查詢明細(xì)
自動更新：自動更新至最新進展，進度隨時掌握
03、獎金經(jīng)驗，一目了然
查詢頁面：實時通過移動端查詢?nèi)镜莫劷鸪胤植记闆r及個人獎金情況
月底匯總：通過月底匯總，查看個人積分，調(diào)動全員積極性，保證計劃真實有效
04、精益改善，看板分析
數(shù)據(jù)榜單：多維度分析提案員工的部門、金額明細(xì)等數(shù)據(jù)，便于高層進行分析
案例表單：優(yōu)秀案例查詢一目了然
企業(yè)在運用精益改善生產(chǎn)模板后，可以實現(xiàn)與過去完全不同的信息化改善：
客戶案例
維美德(中國)有限公司上海嘉定工廠通過簡道云，成功實現(xiàn)了企業(yè)精益改善。
維美德集團是全球領(lǐng)先的制漿、造紙和能源產(chǎn)業(yè)的開發(fā)者和供應(yīng)商，為客戶提供技術(shù)、自動化及服務(wù)業(yè)務(wù)。
維美德上海嘉定工廠于2006年正式投入運營，是維美德全球生產(chǎn)運營的重要組成部分。主要生產(chǎn)制造紙機、紙板機、衛(wèi)生紙機和漿板機的部套及部件產(chǎn)品，以及制漿和備漿的部件設(shè)備。
該工廠從最初定位的造紙機生產(chǎn)工廠，到今天已經(jīng)發(fā)展成為維美德在中國地區(qū)的總部。
維美德上海嘉定工廠從2011年開始推行精益生產(chǎn)，一開始也不是一帆風(fēng)順的，其主要痛點有以下幾個：
1.精益改善停留“紙面”，歷史記錄難追溯、改善落地舉步維艱。
2.垂直軟件流程不適配，員工不配合、流程不下沉、一線結(jié)果不上達(dá)。
3.IT開發(fā)資源緊缺，無法兼顧生產(chǎn)輔助性質(zhì)的精益業(yè)務(wù)。
自2023年起，維美德上海嘉定工廠開始使用簡道云，通過以下三個措施，成功實現(xiàn)了精益改善：
1.通過簡道云，靈活搭建適配企業(yè)需要的精益改善平臺。
2.配合企業(yè)微信推行簡道云，手機辦公，做到人人參與精益改善。
3.IT部門協(xié)助搭建，逐步探索更多現(xiàn)場管理模塊。
維美德上海嘉定工廠自實施精益改善計劃后，其精益改善效果迎來了井噴式的增長：
關(guān)鍵落地成果數(shù)據(jù)(2019-2021)
維美德上海嘉定工廠現(xiàn)已形成了完整、常態(tài)化的信息系統(tǒng)落地流程：
精益部門提出理念——IT部門使用簡道云搭建流程——員工在企業(yè)微信中使用簡道云填報建議。
在簡道云搭建工具的輔助下，維美德上海正在源源不斷地產(chǎn)出諸如會議系統(tǒng)、報工系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)等更為深入的精益業(yè)務(wù)。
同款精益改善合理化建議平臺可以掃描下方二維碼，添加簡道云資料官進行模板獲取，方案可以根據(jù)企業(yè)自身需求進行個性化調(diào)整噢～
調(diào)動企業(yè)上下共同獻(xiàn)策，只差一個精益改善合理建議方案，快來一起使用吧!
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