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【hse管理體系】HSE觀(guān)察在采油廠(chǎng)推行的步驟是什么?

   日期:2024-08-15 18:47:39     來(lái)源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:902    評(píng)論:0
核心提示:【hse管理體系】HSE觀(guān)察在采油廠(chǎng)推行的步驟是什么? 采油廠(chǎng)作為原油開(kāi)采的主力單位,具有點(diǎn)多、現(xiàn)場(chǎng)、面廣

【hse管理體系】HSE觀(guān)察在采油廠(chǎng)推行的步驟是什么?

采油廠(chǎng)作為原油開(kāi)采的主力單位,具有點(diǎn)多、現(xiàn)場(chǎng)、面廣的生產(chǎn)特點(diǎn),所以在采油作業(yè)中推行hse管理體系的觀(guān)察與溝通,可以規(guī)避事故和傷害和發(fā)生。HSE觀(guān)察是指員工在日常工作中有意識(shí)的關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境及設(shè)施,對(duì)安全的行為進(jìn)行鼓勵(lì),發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的不安全行為和不安全狀態(tài),進(jìn)行阻止或處理。采油廠(chǎng)實(shí)施hse管理體系觀(guān)察法的具體步驟如下:

1、開(kāi)展HSE觀(guān)察培訓(xùn)

以杜邦公司的安全訓(xùn)練觀(guān)察計(jì)劃、上級(jí)制定的《HSE觀(guān)察管理規(guī)定》等為主要內(nèi)容,分層次定期開(kāi)展HSE觀(guān)察培訓(xùn)和交流,使全員掌握HSE觀(guān)察技能。各單位把HSE觀(guān)察作為員工的一項(xiàng)基本技能和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),納入各級(jí)HSE培訓(xùn),確保所有員工都能掌握并熟練運(yùn)用。

2、實(shí)施HSE觀(guān)察

整個(gè)采油廠(chǎng)分三個(gè)層面推進(jìn)HSE觀(guān)察,形成全員參與的氛圍。廠(chǎng)(處)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE觀(guān)察,與領(lǐng)導(dǎo)干部HSE聯(lián)系點(diǎn)的監(jiān)督檢查同步進(jìn)行,每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的作業(yè)人員實(shí)施一次HSE觀(guān)察。職能部門(mén)的HSE觀(guān)察,與專(zhuān)業(yè)性檢查相結(jié)合,每季度不少于1次,觀(guān)察結(jié)果報(bào)廠(chǎng)安全環(huán)保科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析;安全環(huán)??泼吭轮辽龠M(jìn)行1次HSE觀(guān)察,重點(diǎn)觀(guān)察重點(diǎn)要害部位、高風(fēng)險(xiǎn)基層隊(duì)、重點(diǎn)工程的作業(yè)活動(dòng)。基層帶班干部每班次結(jié)合本班生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng),對(duì)照崗位操作規(guī)程或關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)HSE觀(guān)察卡開(kāi)展1次HSE觀(guān)察;班站長(zhǎng)每周對(duì)本班關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)開(kāi)展1次HSE觀(guān)察;崗位員工不定期開(kāi)展HSE觀(guān)察。

3.觀(guān)察結(jié)果的分析和交流

安全環(huán)??泼吭聦?duì)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的觀(guān)察卡、下級(jí)《HSE觀(guān)察報(bào)告》進(jìn)行一次匯總、分析,提出改進(jìn)HSE管理的對(duì)策措施,定期向上級(jí)HSE部門(mén)和同級(jí)HSE委員會(huì)報(bào)告,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;基層單位每周對(duì)員工的HSE觀(guān)察卡進(jìn)行一次收集、匯總和分析;基層隊(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為,制定切實(shí)可行的控制措施,并在基層HSE活動(dòng)時(shí),與員工一同交流分享不安全行為的危害和正確的操作方法。

4.建立激勵(lì)和約束機(jī)制

采油廠(chǎng)每月評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)10份優(yōu)秀觀(guān)察卡,并向局進(jìn)行推薦,每月對(duì)人均觀(guān)察到位率、觀(guān)察典型問(wèn)題數(shù)量通報(bào)1次;每半年對(duì)組織較好的單位和優(yōu)秀HSE觀(guān)察員進(jìn)行1次獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位也建立了相應(yīng)的HSE觀(guān)察激勵(lì)和約束機(jī)制,確保HSE觀(guān)察工作的順利推進(jìn)。

總之,為使hse管理體系觀(guān)察方法在采油廠(chǎng)順利推行,前期需要做大量的準(zhǔn)備工作,如開(kāi)展HSE觀(guān)察培訓(xùn),確定觀(guān)察的推行層面,制定觀(guān)察激勵(lì)措施,開(kāi)展觀(guān)察結(jié)果的交流分析等。



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