【hse管理體系】HSE績效管理的基本工作步驟有哪些？
HSE績效是針對企業(yè)hse管理體系實(shí)施的可測量效果，它可以反映出企業(yè)hse管理體系各要素的實(shí)施與運(yùn)行情況。通過對有效的HSE績效管理，可以持續(xù)的提升組織和個人的HSE績效。和hse管理體系一樣，HSE績效管理的基本工作步驟也遵循PDCA循環(huán)，可分為準(zhǔn)備、實(shí)施、輔導(dǎo)和改善四個步驟。
1、準(zhǔn)備：對HSE績效考核管理進(jìn)行策劃
（1）量化HSE績效目標(biāo)，從HSE績效管理的要素項(xiàng)開始分解目標(biāo)，直到分解到基礎(chǔ)方案內(nèi)容。目標(biāo)分解要做到“定時(shí)化、流程化、數(shù)量化、具體化、考核化”。
（2）對HSE績效考核進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，找出關(guān)鍵行動措施以及關(guān)鍵管理點(diǎn)。
（3）對HSE績效管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和資源要求分析，預(yù)知實(shí)施困難和風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。
2、實(shí)施：確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序的關(guān)鍵職責(zé)
（1）從社區(qū)的角度來判別內(nèi)部管理的關(guān)鍵崗位。
（2）企業(yè)追求安全績效最大化、常態(tài)化的工作品質(zhì)決定了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)水準(zhǔn)。
（3）企業(yè)級KPI指標(biāo)代表公司戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素和安全技術(shù)能力，部門級KPI指標(biāo)代表部門的職責(zé)、管理者和員工應(yīng)該創(chuàng)造的價(jià)值。
3、輔導(dǎo)：理清管理者和員工的工作思路
（1）通過業(yè)績跟蹤，系統(tǒng)檢查管理者和員工在HSE績效管理中存在的誤區(qū)，防止出現(xiàn)個人HSE績效管理盲區(qū)。
（2）防止出現(xiàn)部門為陣、相互推諉、宗派林立的散亂局面，促進(jìn)績效團(tuán)隊(duì)的形成。
（3）防止出人做事無人負(fù)責(zé)、任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生。
4、改善：審視績效管理過程，防止不良現(xiàn)象發(fā)生
（1）績效指標(biāo)調(diào)節(jié)的方向是否符合指標(biāo)設(shè)計(jì)初衷，防止發(fā)生初衷為鼓勵A(yù)類行為，卻獎勵B類行為。
（2）員工的行為規(guī)范是否符合正常心理意識，防止出現(xiàn)管理者和員工過分強(qiáng)調(diào)獎勵分配而不講價(jià)值貢獻(xiàn)，為爭分配而爭職務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生。
（3）防止出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)考核形式，而非量化考核行為的發(fā)生。
（4）防止強(qiáng)調(diào)結(jié)果考核，而忽視結(jié)果與過程相統(tǒng)一的考核發(fā)生。
HSE績效管理作為hse管理體系績效管理制度，是一項(xiàng)系統(tǒng)化、持續(xù)性管理的過程與方法。石油化工企業(yè)必須努力克服HSE績效管理工作中遇到的困難，建立和完善各項(xiàng)hse管理體系規(guī)章制度，不斷提高HSE績效管理水平，激勵各級員工參與到HSE管理中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
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