安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系的整合方法是什么？
在對hse管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行整合過程中，管理人員要從制度建設(shè)和員工hse培訓(xùn)入手，首先在制度建設(shè)方面，管理人員要在堅(jiān)持整合管理理念的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理制度進(jìn)行規(guī)范，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與hse管理體系制度中的相同之處整合起來，不同之處進(jìn)行補(bǔ)充，以保證企業(yè)管理制度的完整性。而在員工hse培訓(xùn)方面，則應(yīng)該注意轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力上。在進(jìn)行整合過程中，管理層應(yīng)該注重監(jiān)督審核在整合管理中的作用，加強(qiáng)對承包商的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)還可在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，以應(yīng)付在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況。
同時(shí)在進(jìn)行整合管理過程中，管理層還應(yīng)注意將過程控制與目標(biāo)考核結(jié)合起來，將企業(yè)文化引導(dǎo)和制度約束結(jié)合起來，將發(fā)展創(chuàng)新和繼承傳統(tǒng)結(jié)合起來，將全面管理和安全生產(chǎn)管理結(jié)合起來，以促進(jìn)石化企業(yè)hse管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的不斷結(jié)合，推動(dòng)石化企業(yè)的管理模式向更具特點(diǎn)的整合管理發(fā)展。
另外，管理層在進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理的整合建設(shè)過程中，應(yīng)該安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系各自的建設(shè)規(guī)范要求進(jìn)行建設(shè)，在規(guī)范建設(shè)上可以將hse管理體系建設(shè)規(guī)范為基礎(chǔ)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)規(guī)范作為建設(shè)重點(diǎn)，通過運(yùn)行整合的hse管理體系，以推動(dòng)石化企業(yè)自身的安全管理發(fā)展，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理措施切實(shí)落實(shí)到石化生產(chǎn)的每個(gè)步驟當(dāng)中，不斷降低石化企業(yè)生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)提高石化企業(yè)安全生產(chǎn)的目的，以此推動(dòng)石化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系雖然在具體管理內(nèi)容有所不同，但在管理結(jié)構(gòu)以及基礎(chǔ)要素方面還是有很多相似之處，因而對兩者進(jìn)行整合也是十分可能的，通過將hse管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行整合，能夠促進(jìn)石化企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)更加完善，促進(jìn)石化企業(yè)管理的更加具體化和系統(tǒng)化，從而在強(qiáng)化石化企業(yè)安全管理的同時(shí)提高企業(yè)管理效能，降低管理成本，因而石化企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對hse管理體系以及安全標(biāo)準(zhǔn)管理的研究，推動(dòng)其整合進(jìn)程，以促進(jìn)石化企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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