安全標準化和hse管理體系的整合方法是什么？
在對hse管理體系和安全標準化進行整合過程中，管理人員要從制度建設(shè)和員工hse培訓(xùn)入手，首先在制度建設(shè)方面，管理人員要在堅持整合管理理念的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理制度進行規(guī)范，將安全標準化管理制度與hse管理體系制度中的相同之處整合起來，不同之處進行補充，以保證企業(yè)管理制度的完整性。而在員工hse培訓(xùn)方面，則應(yīng)該注意轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)重點放在企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識和能力上。在進行整合過程中，管理層應(yīng)該注重監(jiān)督審核在整合管理中的作用，加強對承包商的監(jiān)督和管理工作，同時還可在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，以應(yīng)付在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的危險情況。
同時在進行整合管理過程中，管理層還應(yīng)注意將過程控制與目標考核結(jié)合起來，將企業(yè)文化引導(dǎo)和制度約束結(jié)合起來，將發(fā)展創(chuàng)新和繼承傳統(tǒng)結(jié)合起來，將全面管理和安全生產(chǎn)管理結(jié)合起來，以促進石化企業(yè)hse管理體系與安全標準化管理的不斷結(jié)合，推動石化企業(yè)的管理模式向更具特點的整合管理發(fā)展。
另外，管理層在進行安全標準化和hse管理的整合建設(shè)過程中，應(yīng)該安全標準化和hse管理體系各自的建設(shè)規(guī)范要求進行建設(shè)，在規(guī)范建設(shè)上可以將hse管理體系建設(shè)規(guī)范為基礎(chǔ)，將安全標準化管理建設(shè)規(guī)范作為建設(shè)重點，通過運行整合的hse管理體系，以推動石化企業(yè)自身的安全管理發(fā)展，將安全標準化管理措施切實落實到石化生產(chǎn)的每個步驟當中，不斷降低石化企業(yè)生產(chǎn)的安全風(fēng)險，保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)的進行，實現(xiàn)提高石化企業(yè)安全生產(chǎn)的目的，以此推動石化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
安全標準化和hse管理體系雖然在具體管理內(nèi)容有所不同，但在管理結(jié)構(gòu)以及基礎(chǔ)要素方面還是有很多相似之處，因而對兩者進行整合也是十分可能的，通過將hse管理體系與安全標準化進行整合，能夠促進石化企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)更加完善，促進石化企業(yè)管理的更加具體化和系統(tǒng)化，從而在強化石化企業(yè)安全管理的同時提高企業(yè)管理效能，降低管理成本，因而石化企業(yè)應(yīng)該加強對hse管理體系以及安全標準管理的研究，推動其整合進程，以促進石化企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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