完善海上油田hse管理體系的方法有哪些？
海洋石油的開發(fā)目前已成為石油資源勘探開發(fā)的重要組成部分。由于海上自然環(huán)境惡劣、海底地質(zhì)條件較為復雜，導致海洋石油勘探與開發(fā)具有極高的風險性，并且技術要求較高、不確定性因素較多等特點，這就需要完善的hse管理體系來加強海上油田生產(chǎn)活動的管理，以保障作業(yè)人員的安全，保護生態(tài)環(huán)境，提升石油企業(yè)的hse管理體系水平，增強石油企業(yè)核心競爭力，促進油田企業(yè)的長效發(fā)展。
1、深化hse管理體系建設
（1）加速體系整合，分享先進經(jīng)驗。積極推進管理體系整合，吸收先進的管理經(jīng)驗，并形成機制有效完善hse管理體系，提高HSE管理水平。
（2）完善hse管理體系數(shù)據(jù)庫，加強風險識別及管理。因為海上風險的表現(xiàn)形式及事故的發(fā)生具有一定的相似性，所以油田企業(yè)及分公司等應在原有的hse管理體系基礎上，建立科學、完善的hse管理體系數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)顯示的相關數(shù)據(jù)綜合分析風險的共性，識別事故誘發(fā)因素的集中區(qū)域，增強風險管理能力。
（3）優(yōu)化全員考核體系，增加安全指標比重。將企業(yè)全體員工納入現(xiàn)行的HSE考核體系，制定相應的考核指標，尤其是加強安全指標在考核體系中的權重，并不斷優(yōu)化調(diào)整計劃指標，防止出現(xiàn)帶著安全隱患作業(yè)，或進行高風險作業(yè)。
2、組織結構方面
（1）設立安全委員會，支持安全部門管理工作。安全委員會的組成包括各部門核心人員、各承包商領班，由油田總監(jiān)領導，形成良好的溝通與協(xié)作機制，確保HSE管理目標能夠在各部門中貫徹落實到位。
（2）不斷完善和調(diào)整人員調(diào)動機制，這主要是針對安全管理人員在應對重大作業(yè)時嚴重不足的情況，以保障海上油田的安全生產(chǎn)。根據(jù)各崗位現(xiàn)有人員及作業(yè)資源的情況，建立靈活的調(diào)動機制，有效調(diào)動人員或資源，以有效應對特殊情況下的人員與資源需求，可以考慮增加安全管理人員。
3、生產(chǎn)管理方面
（1）加大力度檢驗、檢測設備運行情況，防止設備隱患引發(fā)事故。根據(jù)對事故發(fā)生的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分事故源于設備傷害，一是由于人員操作不當；二是設備本身存在隱患，極易引發(fā)人員傷害或事故。由于油氣生產(chǎn)作業(yè)具有高風險性，所以應建立設備檢查機制，明確設備檢查人員的職責與權限，加強對設備運行情況的監(jiān)管，定期進行審核和專業(yè)檢測，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施遏制隱患，防止出現(xiàn)人員傷害和事故。
（2）建立外部協(xié)調(diào)機制。海上生產(chǎn)設施并非獨立的工作單元，而是同其他設施一起構成生產(chǎn)體系，這就要求建立有效的外部溝通、協(xié)調(diào)機制，避免影響范圍擴大。
4、人員方面
（1）加強專業(yè)人員hse培訓。包括安全管理人員、生產(chǎn)技術人員和管理人員，培訓內(nèi)容包括專業(yè)的HSE管理體系內(nèi)容、新技術的標準與要求以及行業(yè)發(fā)展政策與需求，保證HSE管理體系貫徹落實到位。
（2）加強承包商hse培訓。分公司應提供資源有計劃、有針對性對承包商進行HSE管理的培訓，提高HSE管理的水平，提高各項作業(yè)的安全，保障油田生產(chǎn)任務在hse管理體系框架下順利完成。
綜上所述，海上油田企業(yè)應深入分析hse管理體系存在的問題，并針對海上油田管理的特殊情況，采取相應的完善措施，具體的可以從體系建設、組織結構、生產(chǎn)管理和人員管理4個方面入手，不斷優(yōu)化調(diào)整海上油田hse管理體系，切實提高HSE管理水平，促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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