什么是領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評估結(jié)果？

領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評估的結(jié)果是指：通過訪談、查看資料、測試的方式，得出的領(lǐng)導(dǎo)干部在HSE業(yè)績、HSE履職能力、HSE知識測試成績?nèi)矫娴木C合成績。

當(dāng)然，在進行評估時，這三項評估內(nèi)容的比重是不同的，分別為：HSE業(yè)績20%，HSE履職能力60%，HSE知識測試成績20%。另外，對于評估結(jié)果合格與否，取決于三項成績的綜合。若三項成績總計得分在：0-70分為不合格，71-80分為合格，81-90分為較好，90分以上則為優(yōu)秀。

當(dāng)評估結(jié)束后，我們可以根據(jù)自己的需求，統(tǒng)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)，查找自己想要的數(shù)據(jù)。如：按照部門和單位進行統(tǒng)計分析、按照不同職務(wù)和崗位進行統(tǒng)計、按照不同的訪談內(nèi)容進行統(tǒng)計。同時，面對評估結(jié)果，評估小組應(yīng)至少找出被評估人優(yōu)秀項3項和改進項3項進行溝通，并填寫領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評估反饋表（如下表）。

對于評估出的優(yōu)秀項，可以作為表彰獎勵的依據(jù)，改進項則由被評估人制定切實可行的措施和計劃予以改進，同時直線領(lǐng)導(dǎo)要對下屬的改進實施情況進行跟蹤與督導(dǎo)、應(yīng)針對改進項提出培訓(xùn)需求計劃，并及時安排其參加培訓(xùn)。

一切都是為了改進！領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評估不單單只是為了找出領(lǐng)導(dǎo)干部的短板，更主要的還是通過這種方式找到改進的方向。

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