完善井下作業(yè)基層隊(duì)伍HSE管理體系的方法有哪些？
有效的開展HSE管理體系工作是企業(yè)健康、安全、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的前提條件，HSE監(jiān)管部門和井下作業(yè)基層隊(duì)伍要在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定中結(jié)合自己工作實(shí)踐不斷完善自己的工作，不斷總結(jié)分析工作中個(gè)不足之處，對(duì)基層隊(duì)伍提出科學(xué)合理的改善目標(biāo)，將存在的HSE管理體系問題大膽提出來分析，努力改變基層員工的HSE意識(shí)：
1、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)來提高員工的HSE意識(shí)和素質(zhì)。
成立完善的HSE管理體系培訓(xùn)、考核制度，對(duì)新增員工要求在培訓(xùn)通過考核后方可上崗，對(duì)在崗職工進(jìn)行定期的考核制度，要求每一名基層員工熟悉自己崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)點(diǎn)源的判別、逃生方法等，各基層隊(duì)伍要有負(fù)責(zé)HSE宣傳工作的管理干部，對(duì)員工進(jìn)行定期的HSE知識(shí)、兩書一表、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)工作。
2、強(qiáng)化HSE管理體系的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作實(shí)行責(zé)任制度化。
油田公司應(yīng)制定符合該油區(qū)施工特點(diǎn)的HSE管理細(xì)則，制定相關(guān)的監(jiān)管辦法和程序，對(duì)作業(yè)過程中的重點(diǎn)工序和風(fēng)險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目實(shí)行HSE管理體系監(jiān)督駐井制度。明確HSE監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)限，處理好監(jiān)督和管理工作之間的關(guān)系，不得將其個(gè)人的監(jiān)督和管理職責(zé)混為一團(tuán)，把握好權(quán)利和責(zé)任之間的關(guān)系，防止HSE監(jiān)督工作成為形式之舉。
3、加強(qiáng)基層隊(duì)伍自身的HSE學(xué)習(xí)與自查工作。
基層隊(duì)伍干部要帶領(lǐng)員工做好班組安全活動(dòng)，組織開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等活動(dòng)來提高員工對(duì)HSE管理體系的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)預(yù)防為主的工作態(tài)度，提高員工的自身素質(zhì)，從被動(dòng)改正轉(zhuǎn)變主動(dòng)防范意識(shí)，開展自查自檢活動(dòng)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、安全隱患等要進(jìn)行認(rèn)真整改、分析，并制定相應(yīng)的防范措施。
4、推行HSE管理體系并完善到設(shè)施的配備和維護(hù)上。
促使設(shè)備操作規(guī)程的完善，實(shí)行設(shè)備分配到人，對(duì)設(shè)備操作的人員進(jìn)行安全操作和企業(yè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。在設(shè)備配置達(dá)標(biāo)的前提下保證實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，正確使用和維護(hù)設(shè)備，為正常的安全生產(chǎn)提供有效的設(shè)備保障。除此之外，要制定科學(xué)有效的設(shè)備管理制度，做到設(shè)備管理者有章可循，操作人員有規(guī)可依，堅(jiān)持靠制度抓設(shè)備管理，靠管理保生產(chǎn)安全，杜絕違章指揮，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，定期對(duì)作業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢修和更換，保證作業(yè)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，HSE管理體系在井下作業(yè)基層隊(duì)伍中的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展與更新的過程，它需要各級(jí)監(jiān)管部門和基層員工的不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)與交流，結(jié)合井下作業(yè)的施工特點(diǎn)進(jìn)一步規(guī)范其內(nèi)容，從而更有效、更科學(xué)的保障企業(yè)員工的健康、安全和環(huán)境，提高企業(yè)的自身形象和市場競爭力。
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