供電企業(yè)安全管理精細化的措施有哪些？
當(dāng)前，有些供電企業(yè)仍然采用的是粗放式的管理模式，總是將工程施工放到第一位，導(dǎo)致了供電企業(yè)的管理狀態(tài)混亂；同時，供電企業(yè)安全管理制度不夠完善，習(xí)慣性違章時有發(fā)生，上到管理人員下到基層執(zhí)行人員都不具備應(yīng)有的安全意識。所以，實施企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理十分必要。供電企業(yè)安全管理精細化主要從以下三個方面入手：
1、企業(yè)安全管理制度精細化
對于新行業(yè)形勢中的供電企業(yè)來說，規(guī)章制度才是確保企業(yè)安全管理精細化的重要基礎(chǔ)保證，企業(yè)管理者必須要根據(jù)自身的生產(chǎn)實際來進一步完善現(xiàn)有的企業(yè)安全管理制度，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以按照一個明確的標(biāo)準(zhǔn)來進行作業(yè)。供電企業(yè)規(guī)章制度的完善是安全生產(chǎn)精細化管理的重中之重，完善且科學(xué)化的規(guī)章制度一方面能夠確保供電企業(yè)朝向正確的經(jīng)營目標(biāo)所高效運作，另一方面還可以幫助供電企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境來及時的調(diào)整自身的企業(yè)安全管理模式。
（1）首先，供電企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮出規(guī)章制度的應(yīng)用價值，要運用制度來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各個安全管理環(huán)節(jié)，確保所有工作人員都可以詳細的了解自身的企業(yè)安全管理職責(zé)；
（2）其次，企業(yè)管理者要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)的明確性與精準(zhǔn)性，要讓內(nèi)部員工做到有章可循，深入的認(rèn)識到自己身上所存在的問題和不足之處；
（3）最后，供電企業(yè)的管理者還要盡快形成一個獎懲分明的管理格局，要為企業(yè)安全管理精細化工作的順利落實打下良好的基礎(chǔ)，以此來提升供電企業(yè)的核心競爭能力。
2、安全教育培訓(xùn)精細化。
（1）首先，供電企業(yè)安全管理者要進一步落實理論教育，為內(nèi)部員工多提供一些參與現(xiàn)場操作與實踐訓(xùn)練的機會，要將安全規(guī)程中的內(nèi)容落實到供電企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。在這里需要注意的是，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能多的引入一些優(yōu)秀的管理模式，讓處于生產(chǎn)第一線的基層職工牢記安全生產(chǎn)知識，人人都要做到熟練應(yīng)用安全技術(shù)，在第一時間就可以準(zhǔn)確的判斷和甄別在作業(yè)現(xiàn)場所存在的安全隱患，掌握正確的自我防護能力；
（2）其次，供電企業(yè)安全管理者還要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上完善安全培訓(xùn)的教育內(nèi)容，根據(jù)工作者的喜好和想法來創(chuàng)新培訓(xùn)方法，充分運用好平時的早會、午休時間來開展一些簡單的案例與考評活動，讓職工定期參加《安全生產(chǎn)規(guī)程》的日常考評，并且將考試成績與員工的薪資水平緊密的關(guān)聯(lián)到一起，全面增強內(nèi)部員工的安全責(zé)任意識。
3、安全監(jiān)督檢查精細化。
供電企業(yè)中的安全監(jiān)測機構(gòu)要深入到員工的日常生活當(dāng)中，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工所出現(xiàn)的問題和不足之處，要貼心的去為基層職工解決生活與工作當(dāng)中的困難。除此之外，供電企業(yè)的管理者還要積極的同其他生產(chǎn)單位之間做好溝通與交流工作，要將各個部門的企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及時的上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并且要虛心接受和聽取事故單位的意見與想法，要對安全事故的產(chǎn)生原因與發(fā)展情況展開科學(xué)化的評估與判斷，避免因處理不當(dāng)而對企業(yè)安全管理制度帶來負(fù)面影響。
總之，供電企業(yè)安全管理的精細化可以從企業(yè)安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督檢查三個方面入手，提升供電企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
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