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國(guó)際業(yè)務(wù)一體化hse管理如何進(jìn)行機(jī)制和體制創(chuàng)新?

   日期:2024-08-15 18:34:39     來(lái)源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:901    評(píng)論:0
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國(guó)際業(yè)務(wù)一體化hse管理如何進(jìn)行機(jī)制和體制創(chuàng)新?

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),想要實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)一體化hse管理,需要結(jié)合不斷變化的國(guó)內(nèi)外發(fā)展實(shí)際以及企業(yè)生產(chǎn)狀況,不斷進(jìn)行觀念、業(yè)務(wù)、人才、機(jī)制和體制等方面的創(chuàng)新,使hse管理體系的各項(xiàng)制度符合企業(yè)發(fā)展要求。但想要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破,還需要從管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)此,企業(yè)可采取以下方式:

1、以運(yùn)作主體為依據(jù),明確考核責(zé)任。根據(jù)誰(shuí)是作業(yè)主體,就對(duì)誰(shuí)考核的原則,明確考核指標(biāo)與責(zé)任,減少一體化單位的依賴性,以此調(diào)動(dòng)一體化單位的協(xié)作積極性以及參與hse管理的積極性。

2、建立國(guó)際業(yè)務(wù)不同類(lèi)型的hse經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制。定期召開(kāi)國(guó)際業(yè)務(wù)一體化單位hse管理季度交流會(huì)議,每次會(huì)議由一家單位進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)hse管理經(jīng)驗(yàn)分享;定期召開(kāi)hse主題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);舉行國(guó)際hse管理創(chuàng)新論壇會(huì)議,對(duì)hse發(fā)展趨勢(shì)和管理模式進(jìn)行探討;舉行國(guó)際業(yè)務(wù)一體化hse創(chuàng)新論壇、創(chuàng)意征文等活動(dòng)。通過(guò)這些,共同推動(dòng)企業(yè)國(guó)際一體化業(yè)務(wù)hse管理的持續(xù)發(fā)展。

3、建立國(guó)際業(yè)務(wù)一體化單位在線hse管理體系信息平臺(tái)交流機(jī)制。將此平臺(tái)作為固定的hse信息交流渠道,持續(xù)加強(qiáng)各單位日常hse信息的溝通和交流,以快取勝。

4、優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)一體化hse管理方案。制定適應(yīng)企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)階段性特點(diǎn)的一體化hse管理政策。尤其要利用國(guó)際部對(duì)其他一體化單位的帶動(dòng)影響(如:國(guó)際部擁有國(guó)際化的hse管理經(jīng)驗(yàn)和hse專(zhuān)業(yè)人員)將國(guó)際hse知識(shí)理念轉(zhuǎn)移到一體化單位,進(jìn)行國(guó)際優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移。這樣,國(guó)際部的hse資源便成為一體化單位走向國(guó)際市場(chǎng)的跳板,同時(shí)可以大大減少一體化單位的國(guó)際業(yè)務(wù)試錯(cuò)性成本,最終形成國(guó)際帶動(dòng)國(guó)內(nèi)、國(guó)內(nèi)支持國(guó)際的發(fā)展機(jī)制,樹(shù)立多業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)國(guó)際品牌。

5、建立適應(yīng)國(guó)際業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的hse管理體系。將國(guó)際部與各一體化單位的hse管理體系進(jìn)行整合,在國(guó)際市場(chǎng)上使用同一個(gè)hse管理體系,使甲方或其他國(guó)際企業(yè)認(rèn)為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上擁有全球業(yè)務(wù)領(lǐng)域最廣闊、層次結(jié)構(gòu)最清晰的hse管理體系,即在成千上萬(wàn)家企業(yè)中一眼便認(rèn)出企業(yè)品牌。

當(dāng)前,國(guó)際業(yè)務(wù)一體化hse管理受到國(guó)際社會(huì)的廣泛認(rèn)可,甚至在一定程度上它已經(jīng)成為了企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。因此,在此情形下,企業(yè)一定要堅(jiān)持一體化發(fā)展戰(zhàn)略,不斷探索一體化發(fā)展模式,通過(guò)觀念、業(yè)務(wù)、機(jī)制和體制等創(chuàng)新,持續(xù)改進(jìn)和完善各項(xiàng)hse管理體系制度,推動(dòng)企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)的高速、穩(wěn)健發(fā)展。

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