錄井作業(yè)的hse管理體系的問題與改進措施有哪些？
在錄井施工作業(yè)中，為了保障施工的安全性，順利開展工作，實施hse管理體系能夠科學(xué)規(guī)范的推動作業(yè)進程，并能有效防止人員傷害和財產(chǎn)損失。結(jié)合錄井施工作業(yè)的過程，提出hse管理體系中存在的問題和相應(yīng)的改進措施。
1、hse管理體系中存在的問題：
（1）缺乏相關(guān)的安全意識，相關(guān)培訓(xùn)不夠深入。在實際施工作業(yè)中，因為培訓(xùn)工作的不到位，對于hse管理體系的認識和了解不夠深入，有時會出現(xiàn)擅離職守、不注重配套安全措施等缺乏安全意識的行為，這些看似很小的問題，有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。主要表現(xiàn)有HSE管理概念模糊，沒有意識到安全知識的重要性，更加沒有掌握必要HSE操作技能；其次，當(dāng)前的hse培訓(xùn)模式單一、枯燥，而且往往流于形式，偏重理論知識的講解，不能夠和現(xiàn)實情況進行有效地結(jié)合。
（2）文件可操作性不強。在目前的錄井施工作業(yè)過程中，其相關(guān)HSE管理文件未依據(jù)現(xiàn)場周邊環(huán)境制定，不能和實際有效結(jié)合。
（3）管理混亂，執(zhí)行不到位。雖然存在hse管理體系，有相關(guān)的人員進行檢查驗收，可檢查的精細化程度不夠。
2、改進措施
針對上文提出的hse管理體系在錄井施工作業(yè)中存在的問題，我們應(yīng)該從以下方面入手進行改進。
（1）加強hse培訓(xùn)。為了讓工作人員更加了解hse管理體系，需要開展相關(guān)培訓(xùn)，確保路徑施工作業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。
①新員工培訓(xùn)。在實際施工作業(yè)中，可以采用導(dǎo)師一對一輔導(dǎo)的方式，確保新人的安全操作，監(jiān)督指導(dǎo)其更快掌握安全操作要領(lǐng)，適應(yīng)作業(yè)需要。
②骨干表標(biāo)兵的再培訓(xùn)。對于錄井施工作業(yè)的的連續(xù)性，在生產(chǎn)的間歇期，號召組織生產(chǎn)標(biāo)兵進行集中培訓(xùn)，同時不斷運用先進的技術(shù)方法來推進路徑施工作業(yè)高效順利進行，讓這些標(biāo)兵真正成為安全作業(yè)的帶頭人。
③優(yōu)先培訓(xùn)關(guān)鍵人員。在錄井施工作業(yè)過程中，優(yōu)選特種作業(yè)人員，建立關(guān)鍵人員名錄，嚴格上崗條件，集中培訓(xùn)，使其在關(guān)鍵崗位上能夠熟練運用hse管理體系進行作業(yè)。
（2）加強監(jiān)督的力度。分層逐級簽訂HSE管理保證書，實現(xiàn)平面網(wǎng)式監(jiān)督，加強協(xié)作，建立健全相互監(jiān)督制度。
（3）注重細節(jié)。專人專崗制，將安全規(guī)范應(yīng)用于細節(jié)當(dāng)中個，比如記錄的規(guī)范，標(biāo)簽的整齊，嚴密的巡檢，強化安全無小事的觀念，從細節(jié)入手，實現(xiàn)HSE管理的目的。
（4）關(guān)注人員的安全意識，加強環(huán)境保護認識，將hse管理體系融入日常生產(chǎn)，保證人員的健康和安全，減少事故發(fā)生。
hse管理體系在錄井施工作業(yè)中的運行是一個持續(xù)改進的過程，我們需要關(guān)注其運行中存在的弊端，把傳統(tǒng)管理與hse管理體系有效整合，改進和完善相關(guān)機制，把安全、健康、環(huán)保的理念融入作業(yè)中，從而真正體現(xiàn)hse管理體系的價值。
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