【hse管理體系】落實HSE責(zé)任的方法有哪些？
當(dāng)前，部分企業(yè)的干部員工對hse管理體系的認(rèn)識還不到位，hse管理體系工作齊抓共管的格局還沒有完全形成。所以在這里，就如何提高HSE認(rèn)識、落實HSE責(zé)任提出以下幾點(diǎn)建議：
1、落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾
有感領(lǐng)導(dǎo)指單位級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到hse管理體系的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。是提高領(lǐng)導(dǎo)干部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段。是對領(lǐng)導(dǎo)帶頭的進(jìn)一步詮釋，是對各級領(lǐng)導(dǎo)（尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)）綜合素質(zhì)的要求，是責(zé)任心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)。
日常工作中，可通過嚴(yán)格落實有感領(lǐng)導(dǎo)的九個載體，來踐行有感領(lǐng)導(dǎo)：親自制定個人安全行動計劃；親自主持召開HSE工作會議；親自組織開展HSE審核；親自組織開展HSE危害辨識、風(fēng)險評價與控制工作；親自宣貫HSE理念；親自深入基層進(jìn)行調(diào)查研究；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗分享活動；親自檢查考核副職履職情況；親自帶班作業(yè)，當(dāng)遇到重大作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)時。
2、落實“直線責(zé)任”，實現(xiàn)責(zé)任歸位。
直線責(zé)任指各級主要負(fù)責(zé)人要對HSE管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動）的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰組織誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。
直線責(zé)任是明確HSE責(zé)任主體的有效手段。是對落實HSE責(zé)任，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的進(jìn)一步詮釋。
通過落實“直線責(zé)任”，可消除“HSE管理工作僅僅由安全部門來管理”的思想誤區(qū)。明確業(yè)務(wù)管理者就是HSE管理者，管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)保?？蓪崿F(xiàn)每個員工都對自己從事工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個領(lǐng)導(dǎo)都對自己分管工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個部門都對自己管理業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個班組都對自己所轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
3、實施“屬地管理”，落實崗位職責(zé)。
屬地管理即要求每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的HSE管理工作負(fù)責(zé)，每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。
“屬地管理”是落實基層崗位HSE責(zé)任制的有效手段。是對落實崗位責(zé)任制的進(jìn)一步詮釋。
4、安全經(jīng)驗分享，提高安全意識
安全經(jīng)驗分享活動，即把事件、事故當(dāng)做一種寶貴資源，利用各種會議、培訓(xùn)班等集體活動，分享人將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)HSE方面的經(jīng)驗做法或事故、時間、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來，通過介紹和講解，在一定范圍內(nèi)使“未遂事件”及“事故教訓(xùn)”得到分享、“典型經(jīng)驗”得到推廣。教育員工始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，增強(qiáng)憂患意識，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理，扎實工作，培育全員HSE文化。
總之，在hse管理體系運(yùn)行過程中，有效落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、安全經(jīng)驗分享，對持續(xù)推動hse管理體系的運(yùn)行、落實HSE責(zé)任，可以起到促進(jìn)作用。
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