Hse管理體系中各類安全信息的有效溝通方式有哪些？
在建立hse管理體系的過程中，安全信息可以有效的連接上傳下達、互通有無，可以及時消除隱患。依據(jù)不同的方式和原則，安全信息有著不同的分類方式。結(jié)合生產(chǎn)與管理實際，從hse管理體系的有效運用出發(fā)，不同類型的安全信息的溝通方式包括：
1、安全活動信息溝通方式
（1）有感領(lǐng)導
有感領(lǐng)導是指各級領(lǐng)導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自己的實際言行向廣大員工傳遞自己重視安全工作的信息，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，在高標準的踐行安全，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
（2）培訓教育
培訓教育是一種行之有效的十分重要的安全性信息傳遞手段，通過系統(tǒng)介紹、現(xiàn)場實際演練、理論結(jié)合實際，能夠使員工清晰了解到相關(guān)安全信息，進而提高風險控制能力和素質(zhì)。
（3）HSE會議
HSE會議是安全信息溝通的重要途徑，安全會議的主要目的是安排部署工作、傳遞安全信息，協(xié)商安全對策，這些都會影響到與會者會后的生產(chǎn)活動。
（4）安全檢查
在安全檢查中，檢查人員檢查的重點，特別是檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，對一線員工在日常生活中有著極為重要的指導作用，檢查組發(fā)現(xiàn)一項問題，當班員工甚至該站全體員工都會在以后的工作中著重注意此類問題，因此檢查組在檢查過程中向一線員工傳達的安全信息有很強的導向性，在諸多信息傳達的途徑中最有相當力度。
2、安全狀態(tài)信息溝通方式
（1）ACT卡建議征集
ACT卡建議征集是集團公司近年來大力推廣的一種有效工具，也是員工向上級部門反應安全隱患的一個有效途徑，員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患和違章現(xiàn)象，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場隱患的及時治理和防控。
（2）安全經(jīng)驗分享
安全經(jīng)驗分享是指員工將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來，通過介紹和講解在一定范圍內(nèi)使事故（包括未遂事故）教訓得到分享、典型經(jīng)驗得到推廣的一項活動。
3、安全指令信息溝通方式
（1）上鎖掛牌
在工作時，選擇關(guān)鍵點將危險能量或物料進行隔離，并采取上鎖、掛簽、清理、測試等措施，以上鎖的形式，向操作員工顯示了禁止操作的指令信息，有效防止誤操作造成事故發(fā)生。
（2）作業(yè)許可
作業(yè)許可制度是針對危險作業(yè)的一種有效風險控制手段，涉及包括動火、挖掘、登高、有限空間等危險作業(yè)，通過作業(yè)方案逐級審批、作業(yè)前安全教育、防控措施落實、作業(yè)過程監(jiān)督等一系列措施，使作業(yè)過程中的相關(guān)信息得到了有效流通，并得到有效處理，所有參與人員明確了作業(yè)期間的詳細安全信息，使得作業(yè)過程中的各類風險得到有效控制。
（3）位標準作業(yè)程序
標準作業(yè)程序是hse管理體系中作業(yè)文件的一種新的表現(xiàn)形式，是作業(yè)指導書的簡化、優(yōu)化和圖示化，是崗位操作的最基本要求。為員工操作自控、互控、督控提供準確的行為依據(jù)，從而進一步推進了生產(chǎn)受控管理。崗位標準作業(yè)程序的推行，使精細管理的內(nèi)涵延伸到了一線崗位，實現(xiàn)崗位操作標準化、程序化、規(guī)范化、簡單化。
安全信息的溝通在hse管理體系中發(fā)揮著舉足輕重的重要性，做好安全信息的有效溝通和處理能夠有效杜絕事故發(fā)生，并為企業(yè)的hse管理體系穩(wěn)定運行帶來積極的影響。
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