物探企業(yè)實(shí)施hse管理體系的具體做法有哪些?
石油物探作業(yè)是現(xiàn)階段尋找能源的主要方式之一,是人類(lèi)發(fā)展生存所必需的活動(dòng),也是對(duì)人類(lèi)生存的地球和環(huán)境破壞性很大的活動(dòng)。在物探作業(yè)中,由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不安全條件的影響,總是有事故隱患和傷害的存在。那么,石油物探企業(yè)建立hse管理體系,既是為了最大限度地減少對(duì)人類(lèi)賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境的傷害,也是人類(lèi)生存發(fā)展的需要,更是人類(lèi)走向文明的標(biāo)志。因此,物探企業(yè)開(kāi)展hse管理體系工作的具體內(nèi)容如下:
1、建章立制,齊抓共管,推動(dòng)hse管理體系的開(kāi)展
Hse管理體系涵蓋了地震生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求物探公司所有職能部門(mén)和在崗人員的積極參與。
為使hse管理體系落實(shí)到實(shí)處,物探企業(yè)需要成立HSE管理委員會(huì),下屬勘探隊(duì)伍也應(yīng)成立HSE管理小組,并設(shè)下專(zhuān)職HSE監(jiān)督。勘探隊(duì)自領(lǐng)導(dǎo)干部到各崗位員工都制定詳盡的HSE崗位職責(zé),明確各自的工作方位和工作職責(zé)。為促進(jìn)HSE管理的規(guī)范化和科學(xué)化,企業(yè)需要制定“兩書(shū)一表”(《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《HSE計(jì)劃書(shū)》、《HSE檢查表》),《HSE崗位責(zé)任制》、《物探公司HSE檢查考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度。做到責(zé)任追究、問(wèn)題連帶,增強(qiáng)職能部門(mén)的責(zé)任心。同時(shí)向每個(gè)生產(chǎn)區(qū)塊派遣HSE監(jiān)督員,全方位監(jiān)督整個(gè)區(qū)塊的施工過(guò)程及HSE執(zhí)行情況。
2、以人為本,注重員工身心健康;強(qiáng)化培訓(xùn),提高全員HSE素質(zhì)
Hse管理體系中的H(Health)不單指員工的身心健康,更是整支隊(duì)伍良好的精神面貌、過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等綜合勢(shì)力的體現(xiàn)。組織員工進(jìn)行全面體檢,確保身體健康就是一種注重員工身心健康的變現(xiàn)。同時(shí),對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行形式任務(wù)教育,項(xiàng)目施工前做好全體人員的HSE動(dòng)員工作,告知本工區(qū)概況,施工難點(diǎn),存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。施工期間做好全體人員掌握崗位操作規(guī)程,遵守安全職責(zé)的工作。項(xiàng)目結(jié)束后做好HSE再教育培訓(xùn)工作,采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和內(nèi)部多級(jí)hse培訓(xùn)的方式,舉辦不同班次的專(zhuān)項(xiàng)hse培訓(xùn)班,對(duì)員工進(jìn)行最新的HSE知識(shí)、技能和應(yīng)急能力的培訓(xùn)。讓大家掌握所屬崗位的操作規(guī)程,明白其崗位所存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害,懂得隱患的削減和預(yù)防措施,才能減少和杜絕事故的發(fā)生,減少人員財(cái)產(chǎn)的損失。
3、突出風(fēng)險(xiǎn)管理,有效的治理和控制隱患,扎實(shí)有效的做好準(zhǔn)備工作
hse管理體系的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理,通過(guò)識(shí)別、評(píng)價(jià)來(lái)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種危害和影響,并采取相應(yīng)的治理措施,避免危害和把危害程度降到最低限度。在HSE管理體系運(yùn)作中把地震勘探生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大安全隱患的治理作為核心工作來(lái)抓。要求全員積極參與到對(duì)施工項(xiàng)目在不同條件下作業(yè)的情況進(jìn)行詳細(xì)分析,識(shí)別確定本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)。勘探隊(duì)HSE管理小組在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行分級(jí),制定出針對(duì)性的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。HSE準(zhǔn)備工作要由過(guò)去的注重硬件建設(shè)和健全HSE規(guī)章制度,轉(zhuǎn)變到在搞好硬件建設(shè)的同時(shí),注重全面的hse培訓(xùn)教育和培訓(xùn)效果;注重隱患分析的針對(duì)性,做好防范措施的制定及認(rèn)真的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。
4、重視環(huán)境保護(hù)工作
當(dāng)今的地震勘探服務(wù)市場(chǎng)關(guān)心的重點(diǎn)不再是勘探設(shè)備和技術(shù),而是hse管理措施是否具體、標(biāo)準(zhǔn)是否完善、HSE硬件設(shè)施是否滿足生產(chǎn)需要。物探隊(duì)伍需要根據(jù)國(guó)家的環(huán)保法規(guī),在得到當(dāng)?shù)卣腿嗣竦脑S可支持下方可施工。并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定環(huán)境保護(hù)制度,不論在何種地貌下施工,都要求環(huán)保工作要嚴(yán)格落實(shí)。嚴(yán)格保護(hù)當(dāng)?shù)匚奈铩?dòng)物、植被及地表地下水源。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物集中回收,集中處理。在自然保護(hù)區(qū)施工時(shí),嚴(yán)格做好生產(chǎn)結(jié)束后的地貌恢復(fù)工作,把對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞程度降到最低。
Hse管理體系有效實(shí)施最重要的是要貫徹“以人為本,預(yù)防為主”的思想。HSE實(shí)施程序的周密性和嚴(yán)密性要求HSE管理工作必須放在其它管理工作的前提和核心位置上。同時(shí),hse管理體系的運(yùn)行,要求隊(duì)伍管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中,要綜合考慮HSE管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作關(guān)系,只有這樣,才能使我國(guó)石油工業(yè)的HSE管理工作走向更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。
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