【hse管理體系】如何解決HSE管理的瓶頸?
在hse管理體系中,物防是最易實(shí)現(xiàn),通過資金投入、技術(shù)革新、裝備的提升以及生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,就能不斷減少物的不安全因素。相較于物防,人是最不穩(wěn)定因素,也是最大的風(fēng)險(xiǎn)源,最不可控,最難管理,最難防范,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,85%以上事故是由人的違章造成。因此,開展hse管理體系文化建設(shè),最大程度地實(shí)現(xiàn)員工自我約束、規(guī)范管理,是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的最佳途徑和最有效保證。
1、短期安全靠運(yùn)氣,中期安全靠管理,長期安全靠文化。
事故具有偶發(fā)性,但安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作具有連續(xù)性和長期性,一旦發(fā)生事故總會暴露出這樣那樣的薄弱環(huán)節(jié)。如果說短期安全靠運(yùn)氣,中期安全靠管理,長期安全則靠文化,這種HSE文化是融入企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)行、員工行為的安全理念。企業(yè)需要靠非常細(xì)小但是很實(shí)在的舉動,培養(yǎng)起員工良好的HSE行為素養(yǎng)。
2、讓hse管理體系為生命保駕護(hù)航。
許多建設(shè)工地同時有這樣兩條標(biāo)語:“安全第一”、“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”,為什么仍有人以各種各樣借口違背這一基本共識?問題的根本不在HSE意識不到位,而在hse管理體系制度不健全。比如問責(zé)制,問責(zé)時段必須由事后響應(yīng)向事先預(yù)防延伸,問責(zé)對象要由行政官員向黨政領(lǐng)導(dǎo)干部擴(kuò)展;并由官員問責(zé)向風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)深化,即不僅問個人之責(zé),還要問政策之責(zé)、制度之責(zé)、結(jié)構(gòu)之責(zé)、價值之責(zé)。事故之后,問責(zé)的結(jié)果不僅是某些官員的去職、處分,而且應(yīng)當(dāng)伴隨改革政策出臺或得到修訂,相應(yīng)機(jī)構(gòu)、制度設(shè)立或調(diào)整,勞動階層的利益得到尊重、滿足,人的生命價值得到遵從、弘揚(yáng)。再比如工傷保險(xiǎn)制度,對于生產(chǎn)一線工人(尤其是農(nóng)民工)而言,勞動中的風(fēng)險(xiǎn)(如工傷)保障要重于勞動后的風(fēng)險(xiǎn)(如養(yǎng)老)保障,但各地政府推動養(yǎng)老保險(xiǎn)的積極性要高于推動工傷保險(xiǎn),原因很簡單,養(yǎng)老保險(xiǎn)基金屬于積累型,目前收的多、支的少,而工傷保險(xiǎn)當(dāng)期收支平衡、不應(yīng)積累??傊?,制度不彰,則安全必有恙,必須進(jìn)一步強(qiáng)化hse管理體系建設(shè),讓制度為生命保駕護(hù)航。
3、確立安全至上理念和強(qiáng)化HSE管理不矛盾。
確立安全至上理念和強(qiáng)化HSE管理不是相矛盾的,而是相促進(jìn)的。人固然是安全生產(chǎn)中最不穩(wěn)定的因素,但人的行為習(xí)慣和安全意識又是可以用制度來規(guī)范的。在美國,由于職業(yè)流動很頻繁,為防范這種不“安分”帶來從業(yè)人員素質(zhì)的降低以及傷害的發(fā)生,各州都規(guī)定了嚴(yán)格的職業(yè)及上崗培訓(xùn)制度。如法人上崗培訓(xùn)必須達(dá)到90小時以上;建筑工人進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前必須進(jìn)行4小時的安全教育,假如你進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場參觀也要進(jìn)行安全教育,只戴安全帽絕對過不了關(guān);即便是在小狗看護(hù)中心當(dāng)一個看護(hù)員、為受石油污染的海鳥清洗等,專業(yè)培訓(xùn)也必須達(dá)到4小時。嚴(yán)格的培訓(xùn),潛移默化培養(yǎng)人的安全生產(chǎn)意識。由此可見,制度可以管人,制度也可以育人,一方面可以控制“人的不安全行為”,一方面也可提升全社會安全生產(chǎn)意識,這是控制和減少事故發(fā)生的根本手段。
總之,企業(yè)要想解決現(xiàn)階段hse管理體系運(yùn)行的瓶頸,需要從建立企業(yè)HSE文化、健全hse管理體系相關(guān)制度和加強(qiáng)員工HSE理念培訓(xùn)等方面入手,逐步解決管理瓶頸。
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