【hse管理體系】導(dǎo)致石油技術(shù)服務(wù)員工心理問題的原因有哪些？
員工的心理狀態(tài)會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，所以應(yīng)當把石油技術(shù)服務(wù)員工的心理問題列為hse管理體系需要解決的問題之一，歸納和總結(jié)導(dǎo)致員工心理問題的主要原因和心理干預(yù)的解決方案，納入到hse管理體系之內(nèi)。導(dǎo)致員工心理問題出現(xiàn)和增加的原因是多方面的，主要有：
1、知識更新和個人作用的的弱化。
在信息化時代，自動化、知識更新和技術(shù)更新速度不斷加快。企業(yè)在緊縮調(diào)整或引進新技術(shù)新工藝過程中，對技術(shù)人員的依賴性降低，長期在掌握崗位新知識、新技能等問題上處于精神緊張狀態(tài)。個人的工作缺乏成就感。
2、超長時間工作的疲倦。
石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)普遍實行12小時或24小時工作制，倒班時間1～3個月，某些崗位甚至5～7個月。與家人、同事長期的分離，快速多變的工作節(jié)奏和高強度的工作任務(wù)中，必然會產(chǎn)生緊張和焦慮情緒，長此以往，會積累成疾。
3、封閉環(huán)境的交流缺失。
工作環(huán)境從大漠戈壁到荒郊野外，休息時間黑白顛倒，一天到晚伴隨機器的噪音，使員工與家人、同事、人和社會交流很少，交流缺失使員工沉默寡言，舉止木訥，自閉癥患者案例增加。
4、企業(yè)文化價值的差異感增加。
當前企業(yè)人員的變化速度加快，老領(lǐng)導(dǎo)與新員工，新領(lǐng)導(dǎo)與老員工；老觀念與新規(guī)范，新觀念與老規(guī)范，在相互交替的過程中會產(chǎn)生空白，在相互適應(yīng)過程中會產(chǎn)生摩擦，在文化價值的認同上會產(chǎn)生差異，這一切都會對員工造成心理上的困惑和迷茫。
5、家庭生活壓力感增加。
在社會整體生活水準上升、生活質(zhì)量要求提高的背景下，員工子女的學(xué)業(yè)，家屬的就業(yè)，物價的上漲，以及住房、醫(yī)療等綜合生活成本的提高，都是員工精神壓力和心理壓力的源泉，家庭生活對員工產(chǎn)生的心理壓力，也是員工難以化解和容易積疾的主要原因。
6、對健康的渴求與怕患病的擔憂感增加。
在快節(jié)奏、高壓力工作生活下的員工，都希望保持一個健康的身體。但在環(huán)境污染未見好轉(zhuǎn)和周圍熟悉的人病倒的影響下，擔心自己健康水平下降，怕患大病的心理不斷增長，導(dǎo)致體檢不敢去、生病不敢看的不良心理產(chǎn)生。
企業(yè)hse管理體系在實施過程中需要兼顧安全生產(chǎn)和員工的心理健康，從而發(fā)展出以人為本的HSE文化，將員工日常的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交等各個方面融入到hse管理體系當中，及時控制由于心理原因造成的不安全因素，從而促進安全生產(chǎn)管理的落地。
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