HSE管理體系的核心思想有哪些？
HSE管理體系的4大核心思想總結(jié)為：前移關(guān)口、主動預(yù)防；責任歸位、各負其責；全員參與、風險管理；突出重點、持續(xù)改進。
1、前移關(guān)口、主動預(yù)防
（1）前移關(guān)口體現(xiàn)了HSE管理體系“預(yù)防為主”的基本思想，預(yù)防成本是最低成本。
（2）主動預(yù)防是前移關(guān)口思想的深化，是實現(xiàn)安全發(fā)展和清潔發(fā)展的前提和根本保障。
2、責任歸位、各負其責
明確并落實全員HSE職責”是做好HSE管理工作的前提。責任歸位、各負其責就是落實直線管理責任，縱向到底，橫向到邊，具體表現(xiàn)為：
（1）每個員工都對自己從事工作的安全環(huán)保負責；
（2）每個領(lǐng)導(dǎo)都對自己分管工作的安全環(huán)保負責；
（3）每個部門都對自己管理業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負責；
（4）每個單位都對自己所轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負責。
3、全員參與、風險管理
（1）風險管理是HSE管理體系的核心
①事先全面、準確的危害識別和風險評估是HSE管理體系各要素有效實施的基礎(chǔ)；
②風險評估包括專家評估和崗位員工的風險識別，只有做到全員參與，識別風險、評估風險、認知風險，才能真正實現(xiàn)風險受控。
（2）風險管理包含四個方面內(nèi)容
①識別：人、環(huán)境、聲譽和財產(chǎn)是否有潛在危險？
②評估：原因和后果是什么？失控的可能性有多大？風險的大??？
③控制：需要什么控制？控制是否有效？
④恢復(fù)：潛在后果是否能減輕？需要何種恢復(fù)措施？應(yīng)急能力是否可行和充分？
4、突出重點、持續(xù)改進
（1）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化必然會對HSE體系的活動內(nèi)容、活動形式和活動要素產(chǎn)生不同程度的影響，HSE管理體系應(yīng)及時適應(yīng)變化、適時調(diào)整。
（2）體系改進不能一蹴而就，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，突出HSE管理工作在不同時期的矛盾和主要問題，采取針對性措施，逐步加以解決。
這四大核心思想，從責任歸屬、風險防控、改進方向等方面，對企業(yè)安全管理做了梳理，為企業(yè)進行HSE管理體系建設(shè)提供了重要的思想依據(jù)。
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