HSE績效管理的主要特點(diǎn)是什么？
HSE績效管理，是各級管理人員提高績效的主要方式，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，兼具系統(tǒng)性、目標(biāo)性、強(qiáng)調(diào)溝通和指導(dǎo)、重視過程的特點(diǎn)。
1、系統(tǒng)性
HSE績效管理強(qiáng)調(diào)對績效的系統(tǒng)管理，涵蓋組織和員工兩個層面，將員工的HSE績效和組織的HSE績效融為一體，因而它不是單純的一個步驟或一個方面。
與此同時，HSE績效管理是一種管理手段或方法，它體現(xiàn)了管理的主要職能，即計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。因此，必須系統(tǒng)地看待HSE績效管理。
2、目標(biāo)性
HSE績效管理的一個最大好處就是員工明白自己努力的方向，管理者明確如何更好地通過目標(biāo)對員工進(jìn)行有效管理并提供支持和幫助。HSE績效管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理“目標(biāo)+溝通”的HSE績效管理模式被廣泛倡導(dǎo)和使用。
只有HSE績效管理的目標(biāo)明確了，管理者和員工的努力才會有方向，才會更加團(tuán)結(jié)一致，共同致力于HSE績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。
3、強(qiáng)調(diào)溝通和指導(dǎo)
溝通在HSE績效管理中起著決定性的作用。制定HSE績效指標(biāo)要溝通，幫助和指導(dǎo)下級組織、員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要溝通，年終考核要溝通，分析原因?qū)で筮M(jìn)步要溝通?？傊琀SE績效管理的過程就是上級管理者和下組織、員工持續(xù)不斷溝通的過程，在溝通中不斷指導(dǎo)下級組織和員工，并提高他們的HSE績效。離開了溝通，組織的HSE績效管理將流于形式。
4、重視過程
目前，HSE績效管理中存在的主要問題是將績效管理簡單地理解為績效考核。HSE績效管理是一個循環(huán)過程，在這個循環(huán)過程中，它不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成HSE績效的結(jié)果，而且十分重視通過目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價、反饋等環(huán)節(jié)，以及達(dá)成HSE績效結(jié)果的過程。
HSE績效管理的真諦，是將企業(yè)和員工的績效融為一體，使管理者和員工在明晰自身目標(biāo)的同時，通過上下級的溝通與交流，解決過程中出現(xiàn)的種種問題，以推動安全生產(chǎn)管理的穩(wěn)定發(fā)展。
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