【安全生產(chǎn)管理】HSE績效管理的實(shí)施原則有哪些？
在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，實(shí)施HSE績效管理，需要遵循的原則有：系統(tǒng)性，結(jié)果和過程相結(jié)合，主管負(fù)有雙重責(zé)任，指標(biāo)設(shè)定與崗位職責(zé)相對應(yīng)，連續(xù)性和前瞻性，個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)和方向相一致。
1、系統(tǒng)性原則
HSE績效管理是組織全面績效管理的重要組成部分，HSE績效管理必須融入全面的績效管理系統(tǒng)，而不可被割裂、孤立存在。
2、結(jié)果和過程相結(jié)合的原則
HSE績效管理不僅要考核結(jié)果，更要注重對HSE管理過程的考核。
3、主管負(fù)有雙重責(zé)任的原則
主管不僅要為自身的HSE績效負(fù)責(zé)，而且還要為其下屬的HSE績效負(fù)責(zé)。
4、指標(biāo)設(shè)定與崗位職責(zé)相對應(yīng)的原則
HSE目標(biāo)層層分解時(shí)，指標(biāo)的設(shè)定必須與各級員工的崗位職責(zé)相對應(yīng)，不同崗位的HSE目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)的不同而有所不同。
5、連續(xù)性和前瞻性原則
HSE績效管理應(yīng)具有連續(xù)性和前瞻性，應(yīng)做長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能僅僅局限在對過去工作的關(guān)注，更要將前一階段的HSE績效與下一階段的工作聯(lián)系起來。
6、個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)和方向相一致的原則
HSE績效管理既強(qiáng)調(diào)每位員工的個(gè)人貢獻(xiàn)，又強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)和方向的一致性。
以上6項(xiàng)原則是企業(yè)HSE績效管理的重要準(zhǔn)則。企業(yè)在實(shí)行HSE績效管理的過程中，需要兼顧上述原則，妥善處理過程與結(jié)果的關(guān)系、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系，以最有效的方式帶動績效的提升，維系安全生產(chǎn)管理的發(fā)展。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認(rèn)證中心
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
