什么是中石油HSE管理九項原則？
HSE管理九項原則是中石油進行HSE管理的行為準則，包括：任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責等9項基本內(nèi)容。
一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境
HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
二、安全是聘用的必要條件
員工應承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。
三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓
接受崗位HSE培訓是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責任。企業(yè)應持續(xù)對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關(guān)的HSE知識和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識和行為。
四、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責
各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務范圍內(nèi)HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績效水平。
五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核
各級管理者應以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動HSE管理持續(xù)改進。
六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制
任何作業(yè)活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。
七、事故隱患必須及時整改
所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應立即整改，一時不能整改的，應及時采取相應監(jiān)控措施。應對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達到預期效果。
八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理
要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按“四不放過”原則，及時報告，并在短時間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓，避免事故事件重復發(fā)生。
九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準
企業(yè)應將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系。承包商應按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標準執(zhí)行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內(nèi)部管理，持續(xù)改進HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)的要求。
這9項原則，簡潔精練，涵蓋了HSE管理的方方面面，與HSE方針和戰(zhàn)略一起構(gòu)成了中石油HSE管理的基本指導思想。
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