如何區(qū)分工藝安全管理與行為安全管理？
雖然，工藝安全管理與行為安全管理都是HSE管理體系重要組成部分，但2者卻有著本質(zhì)的區(qū)別。
一、行為安全管理
行為安全管理的核心是針對不安全行為進(jìn)行現(xiàn)場觀察、分析與溝通，以干擾或介入的方式，促使員工認(rèn)識不安全行為的危害，阻止并消除不安全的行為。
行為安全管理一般由12個要素組成，分別為：1.領(lǐng)導(dǎo)承諾；2.安全目標(biāo)；3.可行的安全政策；4.綜合性安全組織；5.直線組織管理職責(zé)；6.安全標(biāo)準(zhǔn)；7.激勵機制；8.高素質(zhì)的安全人員；9.有效的溝通機制；10.培訓(xùn)和評估；11.安全審核；12.事故調(diào)查。
二、工藝安全管理
工藝安全管理采用系統(tǒng)的方法對工藝危害進(jìn)行辨識，根據(jù)工廠不同生命周期或階段的特點，采取不同的方式辨別存在的危害、評估危害可能導(dǎo)致的事故的頻率及后果，并以此為基礎(chǔ)，設(shè)法消除危害以避免事故，或減輕危害可能導(dǎo)致的事故后果。
OSHA認(rèn)為，工藝安全管理一般由14個要素組成：1、工藝安全信息；2.工藝安全（危害）分析；3.操作規(guī)程和安全規(guī)則；4.技術(shù)變更；5.質(zhì)量保證；6.啟動前安全檢查；7.機械完整性；8.設(shè)備微小變更；9.培訓(xùn)；10.承包商管理；11.事故調(diào)查；12.人員變更管理；13.應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)；14.審核。
工藝安全管理與行為安全管理，針對的是不同的對象，前者以“工藝系統(tǒng)”為主要管理對象；后者以“人的不安全行為”為主要管理對象。雖然2者在某些方面，比如培訓(xùn)上會有交叉，但關(guān)注的重點和管理方式還是有所區(qū)別的！
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