【安全管理】如何踐行“有感領導”？
企業(yè)安全管理水平的持續(xù)提升，重點在于領導干部的推動。作為企業(yè)發(fā)展的領頭羊，領導干部要以身作則，重視安全管理，堅持做好有感領導，并在日常管理中把握以下5個要點：
首先，要關注重點。企業(yè)中每天都有許許多多的工作角色，作為領導者要清楚當前企業(yè)工作的重點是什么、難點又是什么，關注重點、把握難點。對于關鍵問題、急難險重問題，要果斷決策，要在宏觀上把握方向并給予推動及幫助，發(fā)揮出“有感領導”的影響力。
其次，要把握時機。這個時機就是領導者要用正確的思路緊緊抓住工作的關鍵。不同時期、不同階段，企業(yè)發(fā)展的工作重點不可能完全相同。作為有戰(zhàn)略思想的領導者必須在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期、關鍵崗位、關鍵的環(huán)節(jié)中起到率先垂范的作用，這樣“有感領導”的效果和作用是明顯的，會起到事半功倍的作用。
第三，要掌握方法。企業(yè)的發(fā)展離不開領導者強大的凝聚力，因為我們不僅要直面外部激烈的競爭，還要應對內部管理的壓力。親歷親為的領導方式具有兩面性：當其作為調查研究、率先垂范、統(tǒng)攬全局的工作方式時，就是積極的領導作風；當其轉為不分主次、包打天下、惟我獨尊的工作方式時，就是有害的領導作風。做實“有感領導”需要領導者掌握方式方法，要管好用好身邊的資源，堅持以“人”為本。尤其是來自基層的困難與問題，領導者要針對不同的環(huán)境、不同問題、不同困難，找準癥結，拿出對策、既要發(fā)揮出領導者解決問題的主觀能動性，還要以員工的利益為最高點，留給員工更多空間，發(fā)揮他們的自主能動性，如果領導到處指手畫腳，只會起到相反的作用。
第四，要關注效果。領導在解決工作問題的過程中，還要關注事情的結果與反饋，為后續(xù)問題的解決積極做好鋪墊并積累經(jīng)驗。
第五，要總結提升。企業(yè)發(fā)展肯定要不斷地變化、不斷地提升，領導者只有通過對工作問題及方式方法的不斷總結和反思，才能看到自己工作的盲區(qū)，才能更好地優(yōu)化工作，最終提高“有感領導”的效果。
上述5點內容對企業(yè)領導干部踐行“有感領導”提出了方向，但能否有效的踐行還要取決于領導干部的觀念和能力。決策決定方向、方法決定成敗，做好企業(yè)安全管理提升的“領頭羊”必須對自身的安全管理技能反復錘煉。
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