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【HSE管理體系】如何搞好企業(yè)的隱患排查與治理?

   日期:2024-08-15 21:36:56     來源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:909    評(píng)論:0
核心提示:【HSE管理體系】如何搞好企業(yè)的隱患排查與治理? 在企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中,每時(shí)每刻都存在著隱患。安全是相

【HSE管理體系】如何搞好企業(yè)的隱患排查與治理?

在企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中,每時(shí)每刻都存在著隱患。安全是相對(duì)的,絕對(duì)的安全是沒有的,這就需要我們從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及HSE管理體系建設(shè)上下功夫,控制隱患,防止隱患的擴(kuò)大,將事故隱患遏制在萌芽狀態(tài),從而減少事故的發(fā)生。

一、怎樣才能搞好隱患排查治理的工作呢?

(一)首先領(lǐng)導(dǎo)要重視。領(lǐng)導(dǎo)重視了,才能順利地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度,主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)參與隱患排查,跨請(qǐng)專家參與隱患排查,保障整改經(jīng)費(fèi)的投入,時(shí)排查出的隱患及時(shí)了解整改情況等。

(二)其次要樹立隱患無大小的理念。再小的隱患既不能忽視它,再大的隱患你也不要恐懼它。如果一個(gè)小小的隱患你不在意它,它很可能會(huì)釀成可怕的事故。只要是問題總有解決的辦法,對(duì)大的隱患可以發(fā)揮大家的才智從本質(zhì)上加以整治。

(三)隱患排查要有持久性。不能只為了完成上級(jí)交給的任務(wù),敷衍了事,要從動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程中加以排查。

(四)隱患排查的全員性。“隱患排查不單單是安全管理部門的事,而是全體干部職工的事。一人智短,眾人智長(zhǎng)。同一個(gè)問題,“同一個(gè)隱患,博采眾家的意見,才能有深刻的理解,才能有切實(shí)可行的辦法解決。

(五)隱患排查要克服習(xí)慣性。當(dāng)你對(duì)周邊環(huán)境十分熟悉的時(shí)候,你可能會(huì)忽視隱患的存在,所以要求我們能在熟悉的環(huán)境中用“冷”的眼光、“細(xì)”的心靈去觀察身邊的安全問題。

(六)隱患整改,要有輕重緩急。

(1)針對(duì)所排查出來的隱患,不能搞一把抓式的整改,只有綜合分析所排查的隱患,將隱患可形成事故的大小、后果的嚴(yán)重程度等進(jìn)行排序,有重點(diǎn)、有目的、有鐵序的完成各類隱患的整改,哪個(gè)問題突出先整改哪個(gè),形成由險(xiǎn)到安的整改模式。

(2)對(duì)每項(xiàng)隱患的整改都要實(shí)行“五定”“四不推”的原則,責(zé)任落實(shí)到人是隱患整改的關(guān)健,這樣可以減少推談,排除“拉皮,,的現(xiàn)象。

(3)進(jìn)行應(yīng)急演練,不僅是學(xué)習(xí)隱患排查、增強(qiáng)隱患治理能力的一種手段,同時(shí)也能提升職工的安全意識(shí)和素質(zhì)。

綜上所述,企業(yè)做好HSE管理體系建設(shè)工作對(duì)搞好隱患的排查與治理有很大的幫助,除此之外多交流、多探討、多分析將會(huì)使隱患無處可隱,排查隱患,全員參與,做到以上幾點(diǎn)之后才會(huì)為企業(yè)安全的長(zhǎng)治久安作出貢獻(xiàn),才能保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

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