石油石化企業(yè)建立HSE管理體系的指導原則是什么？
近年來，隨著HSE管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的突出，如何建立好HSE管理體系也成為了企業(yè)關(guān)注的問題之一。但是想要建立一套適合自身企業(yè)的HSE管理體系并不是一件簡單的事情，所以，石油石化企業(yè)如果想要建立一套完整的HSE管理體系就要遵循以下4點指導原則：
1.第一責任人的原則
隨著生命和健康成為保障人權(quán)的重要內(nèi)涵，HSE管理在現(xiàn)代管理中的地位愈來愈突出,已成為國際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。HSE管理體系，強調(diào)最高管理者的承諾和責任,企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責任者，對HSE應(yīng)有形成文件的承諾,并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、財、物等資源的支持。各級企業(yè)管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。
2.全員參與的原則
HSE管理體系立足于全員參與，突出“以人為本”的思想。體系規(guī)定了各級組織和人員的HSE職責，強調(diào)集團公司內(nèi)的各級組織和全體員工必須落實HSE職責。公司的每位員工,無論身處何處，都有責任把HSE事務(wù)做好，并過審查考核,不斷提高公司的HSE業(yè)績。
3.重在預(yù)防的原則
在集團公司的HSE管理體系中,風險評價和隱患治理、承包商和供應(yīng)商管理、裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)、運行和維修、變更管理和應(yīng)急管理這5個要素，著眼點在于預(yù)防事故的發(fā)生，并特別強調(diào)了企業(yè)的高層管理者對HSE必須從設(shè)計抓起，認真落實設(shè)計部門高層管理者的HSE責任。初步設(shè)計的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門的會簽批復，設(shè)計施工圖紙應(yīng)有HSE相關(guān)部門審查批準簽章,強調(diào)了設(shè)計人員要具備HSE的相應(yīng)資格。風險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE要素的基礎(chǔ)。
4.以人為本的原則
HSE管理體系強調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對集團公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，建立培訓系統(tǒng)并對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。
綜上所述，除了做好第一責任人、全員參與、重在預(yù)防、以人為本這四項指導原則之外，企業(yè)要想做好HSE管理工作，還應(yīng)該定時培訓，定時檢查，做好監(jiān)管工作，當然更重要的是要有獎罰機制，這樣才能更好的調(diào)動員工參與的積極性，只有落實好HSE管理體系具體內(nèi)容，才能為企業(yè)安全帶來保障。
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