【安全風(fēng)險辨識】天然氣輸氣站場存在哪些風(fēng)險？
隨著天然氣的普及與發(fā)展，我國天然氣輸氣站場也呈現(xiàn)繁榮發(fā)展之勢。然而，在輸氣站場繁榮發(fā)展的背后，隨之而來的還有許多安全隱患。對此，我們需要慎重對待，提前做好安全風(fēng)險辨識。
當(dāng)前，天然氣輸氣站場存在的主要風(fēng)險有：
1、輸氣站場設(shè)計及其施工過程存在問題
在設(shè)計過程中，存在某些設(shè)備設(shè)施的安全間距不足的問題。輸氣站場需要與居民建筑保持一定的安全距離，但由于輸氣站場設(shè)計過程計算不周，就有可能導(dǎo)致距離過近，影響附近居民的生活質(zhì)量和生活安全。出現(xiàn)這一問題時，應(yīng)該做好風(fēng)險預(yù)報工作，即當(dāng)出現(xiàn)危險時，及時通知附近居民疏散撤離，保障居民生命財產(chǎn)安全。由于我國目前相關(guān)技術(shù)有限，導(dǎo)致輸氣站場的設(shè)備設(shè)施的技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，某些設(shè)備使用時不夠便利、操作困難，易出現(xiàn)操作失誤。此外，由于設(shè)計存在偏差、欠長遠(yuǎn)考慮，使得某些設(shè)備的存放地點不利于其長期使用，甚至是設(shè)備配置不全。
2、輸氣站場的規(guī)章制度不夠完善
由于我國天然氣發(fā)展時間較短，許多天然氣輸氣站還處在探索階段，這使得公司內(nèi)部的規(guī)章制度存在較大問題，安全措施在實際建造和輸氣過程中得不到妥善落實，同時，也缺少應(yīng)急方案，缺乏處理風(fēng)險時的必要手段，影響輸氣站場的有效運作。因此，營建公司應(yīng)該借鑒西方已有經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕ぞ唧w情況，逐步完善相關(guān)規(guī)章制度。
3、輸氣站場工作人員缺乏經(jīng)驗、技術(shù)不過關(guān)
我國目前的輸氣站場的工作人員多為年輕的畢業(yè)學(xué)生，而國家對于相關(guān)專業(yè)的教育投入和人才培養(yǎng)也不夠充分，這些問題導(dǎo)致他們在面對先進(jìn)、精密的設(shè)備設(shè)施時，往往缺乏足夠的操作經(jīng)驗以及處理風(fēng)險的能力，也沒有過硬的技術(shù)水平，造成操作失誤。因此，當(dāng)輸氣站場運作出現(xiàn)問題時，這批工作人員往往難以有效解決，造成嚴(yán)重危害。對此應(yīng)該對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考核，進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)，逐步提高我國輸氣站場工作人員的工作經(jīng)驗和施工技術(shù)。
4、輸氣站場維護(hù)和檢修隊伍不健全
一般來說，維護(hù)和檢修隊伍能夠保證輸氣站場在實際操作和長期發(fā)展過程中的有效運作，以及提高工作效率、降低風(fēng)險出現(xiàn)的幾率。但目前我國的輸氣站場維護(hù)和檢修隊伍不夠健全，有些企業(yè)只是關(guān)注前期設(shè)計和實際操作，卻忽略了輸氣站場的維護(hù)和檢修工作以及相關(guān)規(guī)章制度的制定，或者是有些公司為降低投入，減少了后期維護(hù)工作力度，造成了危險隱患的存在。應(yīng)該盡快組建過硬的維護(hù)和檢修隊伍，提高后期人力物力投入，完善健全維護(hù)檢修制度。
5、輸氣場站的應(yīng)急設(shè)備不齊全
輸氣場站作為一個安全要求嚴(yán)格的地方，務(wù)必要做好安全保障工作。由于目前我國的應(yīng)急管理不夠健全，輸氣場站的安全管理有許多不完善的地方，比如：輸氣場站的應(yīng)急設(shè)備不齊全；場站缺少專業(yè)的防火、防泄漏等設(shè)備，場站管理者認(rèn)為這些設(shè)備不但浪費自己的生產(chǎn)成本，還要定期維護(hù)，增加了后續(xù)成本；有的場站即使有這些設(shè)備，但設(shè)備的數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到應(yīng)急處置的要求，等到安全事故真的發(fā)生了，場站管理者才發(fā)現(xiàn)，自己手中的設(shè)備太少，根本控制不住事態(tài)的蔓延。
6、場站管理者應(yīng)急意識淡薄
作為場站的管理者，往往把生產(chǎn)效益當(dāng)做核心內(nèi)容來抓，在生產(chǎn)管理方面，花費巨大的人力物力，力爭使自己的企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但同時，他們也忽略了對應(yīng)急管理的監(jiān)管，應(yīng)急管理被他們當(dāng)做后勤任務(wù)，認(rèn)為買幾個滅火設(shè)備就能解決問題，不會對員工進(jìn)行應(yīng)急處置演習(xí)，不舉辦相關(guān)的安全教育，這使得整個企業(yè)都對應(yīng)急管理視而不見。場站管理者對場站應(yīng)負(fù)有更多的責(zé)任意識，首先自己要樹立正確的應(yīng)急觀念。
安全隱患是阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的障礙物，合理控制安全隱患的前提是要做好安全風(fēng)險辨識，通過安全風(fēng)險辨識，盡量減少安全隱患的數(shù)量，幫助企業(yè)提前辨識安全管理“障礙物”，落實“預(yù)防為主、治理為輔”的管理思路。
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