【HSE管理體系】如何做好企業(yè)車輛管理中的安全提醒教育？
在高風(fēng)險企業(yè)中，企業(yè)依據(jù)HSE管理體系相關(guān)要求實施車輛管理，往往能起到降低車輛故障率、提高員工工作效率的目的。而作為車輛管理的核心要素，駕駛員的專業(yè)水平通常直接影響著企業(yè)HSE管理體系的運行效率，因此，提升車輛駕駛員安全意識及操作水平就顯得非常關(guān)鍵。對此，我們可通過以下3種安全提醒教育的方式來達成此目的：
一是定期組織駕駛員學(xué)習(xí)國家交通安全管理法規(guī)和企業(yè)安全管理規(guī)定，并結(jié)合季節(jié)、天氣、道路狀況的特點，提醒駕駛員掌握安全行車規(guī)律，最大限度地避免或減少交通事故的發(fā)生。
二是堅持每月一次的安全例會制度，組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、觀看警示片、通報安全形勢、剖析典型事故，使駕駛?cè)藢煌ò踩ぷ鞯闹匾詮撵`魂深處得到高度認識，做到自覺遵守交通法律法規(guī)。堅持開展“周一”安全教育活動，用真實的案例教育駕駛員，提高全體駕駛員安全意識。
三是通過對機動車駕駛?cè)说慕煌ㄟ`法行為嚴管重罰，減少交通違法行為和預(yù)防道路交通事故的發(fā)生，從而最大限度地保護人的生命權(quán)和生存權(quán)的同時，通過每月對典型的事故案例進行剖析、研究，分析事故原因，認清危害和后果，從而提高駕駛員遵章守法的自覺性和責(zé)任心，也大大提高了駕駛員的安全意識。安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機融合，才能真正達到企業(yè)文化的建立和管理水平達到雙贏的目的。安全文化可以彌補安全管理的不足，就像安全管理可以彌補安全技術(shù)的不足一樣。因此，安全文化絕不是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合單位的安全生產(chǎn)實踐活動。
除此之外，嚴抓車輛駕駛?cè)藛T安全素質(zhì)、嚴格落實各項HSE管理體系檢查制度、及時有效處理車輛跟蹤管理等也是車輛HSE管理過程中必不可少的內(nèi)容，符合企業(yè)車輛HSE管理的根本利益。
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