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【(一)hse管理體系實(shí)踐應(yīng)用】在大修與改擴(kuò)建中如何做好hse管理?

   日期:2024-08-15 18:45:27     來源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:902    評(píng)論:0
核心提示:【(一)hse管理體系實(shí)踐應(yīng)用】在大修與改擴(kuò)建中如何做好hse管理? 一般來說,大修與改擴(kuò)建時(shí)期通常都是安

【(一)hse管理體系實(shí)踐應(yīng)用】在大修與改擴(kuò)建中如何做好hse管理?

一般來說,大修與改擴(kuò)建時(shí)期通常都是安全事故的多發(fā)期,這時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,交叉作業(yè)頻繁,加上施工隊(duì)伍hse管理水平參差不齊,很容易就會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。因此,在這一時(shí)期,企業(yè)要嚴(yán)格按照hse管理體系的相關(guān)要求行事,認(rèn)真做好以下幾方面工作:

一、事先做好危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)大修與改擴(kuò)建的區(qū)域和涉及到的相關(guān)單位,在大修前要事先做好評(píng)估。找出危險(xiǎn)源,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類。如檢修交出、物料置換可能帶來的危險(xiǎn);檢修過程涉及的用火、吊裝等特殊作業(yè)的危險(xiǎn);不熟悉裝置生產(chǎn)的人員進(jìn)出檢修現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn);檢修后開車過程的危險(xiǎn)等。對(duì)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行分類,列出危險(xiǎn)源清單,實(shí)行分級(jí)管理。分一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源(風(fēng)險(xiǎn)度大于15為重大危險(xiǎn)源)。在事前評(píng)估中,還要對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)估,最好是選擇也相應(yīng)建立hse管理體系的承包商。對(duì)還沒建立hse管理體系的承包商要提前進(jìn)行培訓(xùn),讓施工管理人員熟知hse管理體系的運(yùn)作,避免在施工過程中因不適應(yīng)hse管理程序的要求而影響施工進(jìn)度和施工安全。

二、對(duì)大修與改造潛在的危險(xiǎn)事先落實(shí)對(duì)策

(一)生產(chǎn)單位所要采取的對(duì)策

1、對(duì)一般危險(xiǎn)源,生產(chǎn)單位可以在熟知的情況下,提前將危險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來的危險(xiǎn)源向承包商書面告知,由承包商根據(jù)危險(xiǎn)源,在施工方案中充分地考慮安全措施。生產(chǎn)單位在施工過程通過監(jiān)護(hù)手段就可以實(shí)施有效的控制。

2、對(duì)重大危險(xiǎn)源,生產(chǎn)裝置要事先和承包商到現(xiàn)場(chǎng)做好交底工作,并共同制定安全措施。編制重大危險(xiǎn)源清單,并指定項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人,確保每個(gè)重大危險(xiǎn)源都有人負(fù)責(zé)。在施工人員人廠教育中,要清晰地讓每位施工人員明白重大危險(xiǎn)源和相應(yīng)所采取的安全措施。安全管理人員專門對(duì)重大危險(xiǎn)源逐一跟蹤落實(shí)安全措施。

(二)安全主管部門所要采取的對(duì)策

安全主管部門要對(duì)重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)管理。把住關(guān)鍵要害環(huán)節(jié),防止事故的發(fā)生。安全主管部門要檢查生產(chǎn)裝置對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全措施落實(shí)情況,檢查承包商對(duì)重大危險(xiǎn)源的熟知情況,檢查施工過程有無有效的控制手段。由安全部門管理人員、生產(chǎn)裝置人員和承包商組成施工安全聯(lián)合小組,重點(diǎn)監(jiān)管。

(三)承包商所要采取的對(duì)策

承包商自己要做好安全教育,并及早熟悉施工作業(yè)環(huán)境。每個(gè)施工人員都要清楚自己的工作內(nèi)容和施工過程可能發(fā)生的危險(xiǎn)。承包商要將自己編制的施工安全方案提早交生產(chǎn)單位審核,完善施工安全措施。施工前要保持與生產(chǎn)裝置監(jiān)護(hù)人員有良好的勾通。并服從現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)護(hù)人員的管理。施工前的準(zhǔn)備工作很關(guān)鍵,只有預(yù)先感知風(fēng)險(xiǎn)和危害,才能有效地制定安全措施。只有事先做好防范,才能避免施工人員在作業(yè)過程中受到傷害。

三、大修與改擴(kuò)建施工票證管理

施工票證是確保hse管理體系有效實(shí)施的最基本手段。票證管理也是大修與改擴(kuò)建中突出的問題,是搞好大修與改擴(kuò)建hse管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大修與改擴(kuò)建期間的票證管理應(yīng)該有別于企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的票證管理。如果以日常的運(yùn)作程序照套到大修與改擴(kuò)建中。那安全管理人員光應(yīng)付票證都顧不過來。

現(xiàn)實(shí)的大修與改擴(kuò)建中,就常出現(xiàn)管理人員只顧埋頭開票證,而無暇對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行有效監(jiān)管。這實(shí)際上是本末倒置,使安全管理流于形式。要解決施工票證這個(gè)突出矛盾,也得從hse管理中得以解決。首先對(duì)施工票證本身也要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性小的施工作業(yè),可以按作業(yè)區(qū)域辦理作業(yè)票證,可以相應(yīng)延長(zhǎng)施工票證的有效期限,減少同一施工作業(yè)開出票證的頻次。確實(shí)保證有效的施工時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力量。不讓安全管理人員大部分的時(shí)問用于應(yīng)付在公辦室的票證開出上。對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)則是加強(qiáng)管理,更加嚴(yán)格把關(guān),使安全監(jiān)管的力量向高風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)傾斜,真實(shí)確保施工安全。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定出適合大修與改擴(kuò)建的票證管理制度。

除此之外,想要在大修與改擴(kuò)建期間做好hse管理工作,企業(yè)還需要在落實(shí)hse管理體系相關(guān)要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,做好大修與改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

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