HSE績(jī)效管理的基本工作步驟有哪些？
HSE績(jī)效管理的基本步驟主要有4步——準(zhǔn)備、實(shí)施、輔導(dǎo)和改善，企業(yè)需要在開(kāi)展相應(yīng)HSE培訓(xùn)時(shí)，幫助管理層梳理清晰這4步，則有助于HSE績(jī)效管理的落實(shí)。
一、準(zhǔn)備（對(duì)HSE績(jī)效考核管理進(jìn)行策劃）
1、量化HSE績(jī)效目標(biāo)，從HSE績(jī)效管理的要素項(xiàng)開(kāi)始分解目標(biāo)，直至分解到基礎(chǔ)方案內(nèi)容。目標(biāo)分解要做到“定時(shí)化、流程化、數(shù)量化、具體化、考核化”。
2、對(duì)HSE績(jī)效考核進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，找出關(guān)鍵行動(dòng)措施以及關(guān)鍵管理點(diǎn)。
3、對(duì)HSE績(jī)效管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與資源要求分析，預(yù)知實(shí)施困難和風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
二、實(shí)施（確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序的關(guān)鍵職責(zé)）
1、從社區(qū)的角度來(lái)判別內(nèi)部管理的關(guān)鍵崗位。
2、企業(yè)追求安全績(jī)效最大化、常態(tài)化的工作品質(zhì)決定了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)水準(zhǔn)。
3、公司級(jí)KPI指標(biāo)代表公司戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素和安全技術(shù)能力，部門級(jí)KPI指標(biāo)代表部門的職責(zé)、管理者和員工應(yīng)該創(chuàng)造的價(jià)值。
三、輔導(dǎo)（理清管理者和員工的工作思路）
1、通過(guò)業(yè)績(jī)跟蹤，系統(tǒng)檢查管理者和員工在HSE績(jī)效管理中存在的誤區(qū)，防止出現(xiàn)個(gè)人HSE績(jī)效管理盲區(qū)。
2、防止出現(xiàn)部門為陣、相互推諉、宗派林立的散亂局面，促進(jìn)績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成。
3、防止出人做事無(wú)人負(fù)責(zé)、任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生。
四、改善（審視績(jī)效管理過(guò)程，防止不良現(xiàn)象發(fā)生）
1、績(jī)效指標(biāo)調(diào)節(jié)的方向是否符合指標(biāo)設(shè)計(jì)初衷，防止發(fā)生初衷為鼓勵(lì)A(yù)類行為，卻獎(jiǎng)勵(lì)B類行為。
2、員工的行為規(guī)范是否符合正常心理意識(shí)，防止出現(xiàn)管理者和員工過(guò)分強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)分配而不講價(jià)值貢獻(xiàn)，為爭(zhēng)分配而爭(zhēng)職務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生。
3、防止出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)考核形式，而非量化考核行為的發(fā)生。
4、防止強(qiáng)調(diào)結(jié)果考核，而忽視結(jié)果與過(guò)程相統(tǒng)一的考核發(fā)生。
實(shí)施HSE績(jī)效管理，準(zhǔn)備階段要全面考量、綜合策劃；實(shí)施階段，需理清關(guān)鍵因素；輔導(dǎo)階段，以找盲區(qū)、理思路為主；改善階段，從全局意識(shí)出發(fā)，找問(wèn)題、找方法。HSE績(jī)效管理的有效落實(shí)，必須通過(guò)HSE培訓(xùn)等方式讓各級(jí)管理者掌握相應(yīng)步驟的要點(diǎn)，才能得以有效運(yùn)用。
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