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如何進行hse管理體系文件的總體設計?

   日期:2025-10-09 06:57:17     來源:HSE認證     作者:中企檢測認證網     瀏覽:902    評論:0
核心提示:如何進行hse管理體系文件的總體設計? hse管理體系文件是hse管理體系運行的指導性文件,是體系正常運行的基

如何進行hse管理體系文件的總體設計?

hse管理體系文件是hse管理體系運行的指導性文件,是體系正常運行的基礎。建立體系的過程就是結合企業(yè)生產與管理特點,將標準具體化為企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理體系文件的過程。為了確保所建立體系文件的有效性和適用性,在建立hse管理體系文件之前要進行總體設計,包括:調研、確定原則、文件層次設計和評審4個步驟。

1、調研

調研可采取多種靈活方式,聘請有關專家講課、組織研討會、專家咨詢等。

(1)外部調研主要包括以下內容:

①國際石化行業(yè)hse管理體系建立及管理現(xiàn)狀,hse管理體系的發(fā)展歷程,國外各石化企業(yè)hse管理體系的管理慣例、成功經驗。

②中國石化hse管理體系建立的有關政策。

③國內兄弟石化企業(yè)hse管理體系建立情況及取得的成功經驗。

(2)內部調研主要包括以下內容:

①企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理現(xiàn)狀。

②企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃以及管理模式定位。

③企業(yè)現(xiàn)有管理模式及與hse管理體系的關系。

④建立hse管理體系可依托的各種資源支持狀況。

2、確定原則

設計前應依據標準,結合本企業(yè)實際,確定指導性原則,遵循以下原則:

①以Q/SHS0001.1-2001標準為準繩,抓住每個要素設置管理文件,以實現(xiàn)事前預防為基本目標。

②結合實際,簡化程序,以提高企業(yè)管理水平為目的。

③立足長遠,做到繼承與創(chuàng)新并重,以實現(xiàn)質量、經營、健康、安全與環(huán)境綜合管理科學化為最終目標。

3、文件層次設計

從目前國際上游石化行業(yè)hse管理體系的發(fā)展情況看,文件的層次基本分為政策性文件(即管理手冊)、程序文件和支持性文件。為了既與國際慣例接軌,又方便管理、便于操作,推薦企業(yè)hse管理體系設計的基本框架。管理手冊為政策性文件,描述企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理的承諾、方針和目標,企業(yè)對健康、安全與環(huán)境管理的主要控制環(huán)節(jié)、控制程序;程序文件是企業(yè)內部管理的具體運作程序,規(guī)定企業(yè)內部對健康、安全與環(huán)境的具體管理程序和控制要求;支持性文件包括作業(yè)文件、HSE計劃書、作業(yè)指導書以及各種記錄等。

4、評審

企業(yè)完成hse管理體系方案初步設計后,應組織專家評審小組對設計方案進行評審。

(1)方案評審專家評審小組的人員構成應包括:本企業(yè)內外的hse管理體系專家、初步方案設計人員、標準化管理專家、ISO9000體系管理專家等。專家評審小組應依據以下原則對設計方案進行評審:

①是否依據Q/SHS0001.1-2001標準,控制了標準中所有要素。

②是否與本企業(yè)管理、生產活動相適應和協(xié)調,且隨內外環(huán)境的變化持續(xù)改進。

③企業(yè)已識別的活動過程應制定科學合理的程序和工作指南。

④設計方案應處理好幾個接口關系:一是企業(yè)內部各個部門管理職能的接口;二是企業(yè)與其下屬單位體系層次和管理活動接口;三是所開發(fā)的程序文件之間的接口;四是程序文件與管理作業(yè)文件的接口。

(2)方案修訂依據專家評審小組的意見,企業(yè)對hse管理體系的設計方案進行修訂,形成hse管理體系的詳細設計方案,方案應明確以下內容:

①hse管理體系的管理機構設置及職責。

②體系設計的依據和總體指導思想。

③根據企業(yè)的管理行為和生產經營活動過程進行程序文件和管理作業(yè)文件的開發(fā)并提出文件編寫的控制要點。

④文件編寫導則,說明文件編寫格式、內容和各種記錄表格的設計,以及HSE管理手冊的編寫。

(3)復審批準企業(yè)最高管理者組織辦公會審核并批準hse管理體系設計方案,并由hse管理體系的管理部門制定工作進度計劃,組織實施。

總之,通過調研、確定原則、文件層次設計和評審4個步驟建立的體系文件是hse管理體系正常運行的前提條件。做好HSE管理還要著手hse管理體系文件的有效落實,杜絕“兩張皮”現(xiàn)象,只有這樣才能將HSE管理要求落到實處,提高HSE績效。



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