【hse管理體系】如何在EPC項(xiàng)目中落實(shí)“HSE觀察”法？
在EPC項(xiàng)目中實(shí)施hse管理體系可以有效地保證安全生產(chǎn)。具體到EPC施工階段，總承包商相關(guān)管理人員可以采用hse管理體系中的“HSE觀察”法來(lái)落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)。具體的實(shí)施內(nèi)容如下：
1、實(shí)施HSE觀察
HSE管理思想體現(xiàn)了預(yù)防控制的而思想，而要做好預(yù)防控制，關(guān)鍵是做好HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，以盡量避免任何的安全事故與環(huán)境危害情況的發(fā)生，因此它是HSE管理的核心。而對(duì)于EPC項(xiàng)目總承包商而言，施工階段的風(fēng)險(xiǎn)可謂是多種多樣，變化多端，涉及面廣，從施工準(zhǔn)備階段一直貫穿至項(xiàng)目最終試運(yùn)行達(dá)標(biāo)結(jié)束。因此，做好EPC風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理及其他各級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。在EPC工程項(xiàng)目中，工程總承包構(gòu)建hse管理體系，實(shí)施具體的HSE管理作業(yè)，不僅能規(guī)避安全事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且避免使HSE管理始終處于理論管理，致使與實(shí)際工作幾乎沒(méi)有發(fā)生任何關(guān)聯(lián)。
EPC工程施工過(guò)程中，HSE項(xiàng)目部實(shí)施HSE觀察的基本方法：準(zhǔn)備、停止、觀察、溝通、記錄及改進(jìn)。按照該六步法來(lái)促進(jìn)管理者及基層施工人員樹(shù)立安全意識(shí)，按照安全操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施作業(yè)。HSE觀察法使作業(yè)人員感到自身安危得到重視與保障前提下，才可能真正建立環(huán)保意識(shí)。
將工程實(shí)施中的HSE觀察的執(zhí)行大致歸為兩方的觀察行為：
（1）項(xiàng)目管理層的HSE觀察：負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的HSE觀察實(shí)施指導(dǎo)；為HSE觀察的統(tǒng)計(jì)分析、整改措施的制定提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)或組織整改。
（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的HSE觀察：嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，積極參與HSE觀察，提醒周?chē)ぷ魍?，通過(guò)作業(yè)過(guò)程總結(jié)并提出改進(jìn)建議。
通過(guò)這兩方面共同推行HSE觀察法，體現(xiàn)以人為本的管理思想，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，提高所有施工人員的安全敏感度，形成具有人文關(guān)懷的HSE文化。
2、制定HSE觀察記錄卡
任何管理的目的都是對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行判斷、糾偏，最終實(shí)現(xiàn)管理的不斷持續(xù)改進(jìn)。在EPC施工階段實(shí)施HSE觀察過(guò)程中，班組HSE管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)觀察的過(guò)程做好記錄，記錄反應(yīng)的不是像吸毒，而是完整度、清晰度、可用度，是將目視化、虛擬化的管理以書(shū)面形式轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榛⑿蜗蠡墓芾?，同時(shí)為接下來(lái)的評(píng)估工作提供直觀明了的依據(jù)，正確清晰的方向。因此，總承包商應(yīng)當(dāng)制定專(zhuān)用HSE觀察記錄卡來(lái)有效進(jìn)行觀察過(guò)程記錄。HSE觀察記錄卡應(yīng)具有通用性的功能，對(duì)不同的工程項(xiàng)目而言，HSE觀察記錄卡都具有科學(xué)、方便的使用性。HSE觀察記錄卡的主要內(nèi)容應(yīng)包括：被觀察的作業(yè)；有關(guān)不安全行為、狀態(tài)的描述；環(huán)境影響的情況描述；未遂事件的情況描述；應(yīng)急措施及改進(jìn)建議等。對(duì)觀察卡內(nèi)容的設(shè)置還應(yīng)包括所觀察的地點(diǎn)、時(shí)間、作業(yè)種類(lèi)、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)場(chǎng)所、具有不安全行為的人數(shù)等。EPC施工階段現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)HSE管理人員借助HSE觀察記錄卡來(lái)記錄管理工作的過(guò)程，已形成邊觀察、邊思考、邊記錄的管理模式，使管理人員真正發(fā)揮管理作用，將管理科學(xué)有效落實(shí)。通過(guò)觀察記錄卡更加形象的反應(yīng)觀察中所存在的問(wèn)題，使得管理者更明確問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，對(duì)管理者制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策提供更具體的資料。
EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目HSE管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，需要遵循PDCA的模式，對(duì)hse管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。具體到EPC的施工階段，需要不斷的反饋、總結(jié)、修改HSE觀察記錄卡，從而，使hse管理體系合理、有效地適應(yīng)于EPC管理模式。
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