推進hse管理體系如何避免進入誤區(qū)？
企業(yè)在推進hse管理體系時，為了避免進入誤區(qū)，有必要加強各級領導和員工hse培訓，使之從思想上扭轉認識，同步hse管理理念，提升hse技能等。因此，需要注意在培訓過程中，加入國際上對于hse管理體系的最新認識與發(fā)展趨勢，具體包括以下幾點：
1、體現“以人為本”思想
在石油勘探、開發(fā)、生產、加工的各個環(huán)節(jié)都存在著巨大的風險，極易因為技術原因或者人為因素造成事故，而根據統計，這些事故中，大多由于人為操作不當、違反操作規(guī)程等“三違”原因造成的。因此，在hse管理體系的推進過程中要強調以人為本，加強培訓，強化員工的HSE意識，規(guī)范員工的HSE行為，構建和諧的工作環(huán)境。
2、提升HSE執(zhí)行力
Hse管理體系正在成為一個規(guī)范化的有據可查的國際認可的標準體系，而不僅僅是只停留在思想上的重視，構建完整的hse管理體系，需要嚴格按照相關HSE文件執(zhí)行，容不得半點馬虎，這就是強化制度的執(zhí)行力。因此，要不折不扣地強化制度執(zhí)行力，扎扎實實抓牢管理執(zhí)行力，那種應付檢查的突擊工作模式，是危險的。
3、強化HSE責任和意識
在決策層，要樹立正確的安全生產價值觀，擺正安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，提升法規(guī)責任意識和社會責任意識，識別企業(yè)的主要風險，做正確的事。在管理層，要把“誰主管、誰負責”落到實處，進一步明確部門管理責任，逐步提高管理人員的HSE履職能力，形成“齊抓共管、綜合治理”的管理合力，把事做正確。在操作層，要提升員工的崗位HSE意識，使員工能夠按章操作，識別和控制崗位風險，正確自救和互救，提高事故防范和自我防護能力，造就“本質安全型”員工。
4、基層HSE實施“四個一”
基層的HSE管理是hse管理體系的根基，是其管理績效的具體體現，更是hse管理體系推進成功與否的關鍵。因此，基層HSE如何有效管理和執(zhí)行到位，實施“四個一”管理模式是比較有效的方法，即：用一本《基層HSE管理手冊》規(guī)范基層HSE管理，用一本《HSE作業(yè)指導書》規(guī)范基層的作業(yè)活動，用一本《基層HSE工作記錄本》規(guī)范基層HSE記錄，用一套特種作業(yè)票證規(guī)范基層直接作業(yè)許可。這“四個一”是一個環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條，缺一不可，它全面覆蓋了基層HSE管理，控制了關鍵人、關鍵點、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵活動，體現了hse體系管理的科學性和嚴密性。
4.5遵循PDCA循環(huán)管理模式
Hse管理體系是一個持續(xù)提高企業(yè)工作安全性的系統。這就意味著這個體系需要在工作中不斷總結與提高，而絕不僅僅是建成后就完事，當前世界各國的石油公司對于HSE管理工作的重視程度普遍提高，同時，按照PDCA(計劃、實施、檢查、改進)管理循環(huán)模式，持續(xù)性的改進已成為各部門的日常工作內容，這是使hse管理體系不斷完善的基本規(guī)律。
總之，HSE管理是一項系統工作，hse管理體系要取得明顯成效也不是一朝一夕的事。首先，在各級領導的正確決策和重視下，通過不斷的學習培訓，強化領導干部的責任意識，提升員工HSE認識，建立一整套HSE規(guī)章制度并采取切實有效的方法強化執(zhí)行，才能使得HSE體系發(fā)揮其應有的作用。其次，要立足基層，抓兵頭將尾，抓應知應會，抓管理規(guī)范化，抓執(zhí)行力，著力“強化安全意識、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進安全發(fā)展”。要有工作一抓到底的“狠”勁，有不達目的不罷休的“韌”勁，有違規(guī)必究的“嚴”勁，切實從思想上、組織上、措施上、制度上把HSE落到實處。再次，hse管理體系是一個不斷完善和持續(xù)改進的系統，不能以建立為最終目標，只有持續(xù)不斷的改進和提高，才能更加有力的保障我國石油企業(yè)的安全生產，才能保障其市場競爭力，才能在國際市場上不斷開拓進展，取得更大的業(yè)績。
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