如何有效推進水泥企業(yè)HSE管理系統(tǒng)管理水平？
HSE管理體系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的綱領性文件，是進一步強化安全環(huán)保管理的治本之策，但是現(xiàn)代企業(yè)在推行HSE管理體系過程中仍然存在著一些問題和盲區(qū)，未能將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的管理理念集中體現(xiàn)到企業(yè)各個系統(tǒng)管理的全過程，因此，現(xiàn)代企業(yè)如何推進HSE管理體系這個問題值得深思。
一、HSE管理體系基本內涵
HSE管理體系是指對企業(yè)的全部活動實施全員全過程全方位的事先管理，按照“以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進”的管理方針。追求“零傷害、零污染、零事故”的管理目標，實現(xiàn)對健康、安全、環(huán)境的有效控制，從而保障企業(yè)員工的健康與安全，保護生態(tài)環(huán)境，促進企業(yè)與社會協(xié)調發(fā)展，體現(xiàn)“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的管理理念。HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代水泥生產(chǎn)企業(yè)的必然。
二、管理者認識存在差距
任何一種體系的建立決不是空穴來風，都有其推動力。推動方式一般包括兩種，即管理者推動方式和受益者推動方式。受益者推動是當今世界最流行的做法，企業(yè)推行HSE管理體系可直接滿足受益者的要求，但對企業(yè)來說，其推行HSE管理體系是處于被動地位；管理者推動是企業(yè)管理者認識到為適應市場需要和大趨勢發(fā)展的要求而自發(fā)的建立HSE管理體系，實施風險管理，踐行有感領導，推行個人安全行動計劃，對企業(yè)來說推行HSE管理體系是主動的。
但是目前，部分領導依然被舊的管理思想所束縛，不學習、不研究HSE管理體系中新的思路和方法，以至在HSE管理體系推行和實施工作中，依舊“穿新鞋，走老路”，出現(xiàn)了文件和實際工作相互脫節(jié)，總是被動地讓受益者推著走，不僅影響HSE管理體系的有效運行，也影響了企業(yè)的形象。
要正確地理解和認識HSE，不能簡單地將其理解為建立一個文件體系，更不能將其理解為傳統(tǒng)的規(guī)章制度(包括操作規(guī)程)。一個有效的HSE，必然要涉及到與HSE管理有關的組織機構及其職責和職能分配，也必須涉及按照管理程序所實施的管理過程控制，更會涉及到實施管理所需的資源(包括人員、資金、裝備、材料、技術和軟件等)支持等?？梢哉f一個HSE的有效實施，就意味著一個企業(yè)的OHS管理機制在資源支持下的基本形成。隨著體系逐步完善，該單位的HSE管理機制將得到逐步健全。
三、對HSE體系職責不清
目前普遍認為，推行HSE管理體系是企業(yè)安全環(huán)保部門的事，不涉及其他部門。這是一個錯誤的認識，是推行和實施HSE管理體系工作的羈絆。推行和實施HSE管理體系是一個全員參與、全過程控制的工作，需要勞資培訓部門、后勤保障部門、物資供應部門、設備管理部門、生產(chǎn)部門、消防保衛(wèi)部門等單位的相互協(xié)調和相互配合。所以企業(yè)應成立HSE管理委員會，統(tǒng)一在最高管理者和管理代表的領導下，做好體系的推行和實施工作，應杜絕部門之間互相推諉，職責不清的現(xiàn)象，真正達到各負其責、各司其職的良好局面。
四、沒有養(yǎng)成按文件工作的習慣
按文件執(zhí)行是HSE管理體系建設中最具有特色的方面，但這正是國內企業(yè)欠缺的，雖然企業(yè)早就有按設計施工的要求，但生產(chǎn)工作緊張后，這一點就很容易被忽視，施工設計中安全防范內容不全或不具體更是極為普遍，但有了設計而不按設計實施是現(xiàn)場中最為突出的問題，HSE作業(yè)指導書并沒有很好的使用，反而成為基層工區(qū)安全資料的一個組成部分，很多職工只知其然而不知其所以然，對一些關鍵內容，如設備安全操作規(guī)程、崗位危害因素、風險控制、應急預案等已制定出《程序文件》，真正按程序文件做的就更少了，這與制定文件的初衷可謂大相徑庭。
五、HSE管理體系資金投入不夠
眾所周知，體系的建立需要軟件和硬件上的投入。企業(yè)要建立和實施有效運行的HSE管理體系，必須投入資金進行軟件上的準備和硬件上的更新改進。目前，雖然中國石油在生產(chǎn)成本中明確指出其中1%是HSE專項費用，但是資金如何運作、資金投向等等都未有明確的說明，致使企業(yè)看到建立和實施HSE管理體系需要大量資金投入而望而卻步，遲疑不前。
員工的素質有待提高企業(yè)員工是企業(yè)最基本的“細胞”，企業(yè)各項管理制度的落實與否直接體現(xiàn)在每個員工的工作行為之中。因此，企業(yè)員工素質的高低，將直接決定HSE管理體系實施水平的高低。公司自開展HSE體系推進以來，水泥企業(yè)以培訓為突破口，不斷創(chuàng)新安全培訓模式，采取多樣化的培訓方式，有效促進了全體員工的安全意識、安全技能和安全素質的提高，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。水泥企業(yè)將員工（包括領導、專職安全人員、操作人員、新員工、外來施工人員分成五個層次，針對不同崗位、不同層次的員工設立不同的安全培訓側重點，進行有重點的安全培訓。
總之，HSE管理體系是水泥企業(yè)管理的重要組成部分，只有兩級領導帶頭從我做起、從源頭抓起，使預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進，才能保證HSE管理體系的規(guī)范有效運行，做好HSE體系建設的各項工作，使HSE管理體系真正在生產(chǎn)管理中發(fā)揮其應有的作用。
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