【HSE管理體系】安全文化建設在企業(yè)安全管理中的作用
近年來，各類安全事故頻發(fā)發(fā)生的原因，,除了企業(yè)安全意識淡薄外，更多的是企業(yè)安全管理的方法落后。盡管人們在不斷探索和研究如何提高企業(yè)安全生產管理水平，不斷強調HSE管理體系建設的重要性，但是，目前安全仍然是人們的一個沉重話題，所以如何進行HSE管理體系的創(chuàng)新是值得深思的話題。
1、認識企業(yè)安全文化建設的重要性
企業(yè)安全文化建設是現(xiàn)代安全管理的重要手段和方法,其實質就是以人為中心,要建立以人為本的理念,發(fā)揮思想觀念對行為規(guī)范的導向作用,從員工行為規(guī)范入手管理安全,從企業(yè)文化的高度審視安全,從基礎工作抓起保證安全,從而實現(xiàn)安全管理工作。
1.1人的行為是安全管理的主要因素
按照海因里希事故致因理論:人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因。下圖是通過抽取企業(yè)事故隱患的情況進行分析。
通過上圖我們可以清晰地看到:90%左右的隱患是由于人的不安全行為因素造成的,所以無論安全形勢怎樣復雜,只要把握住“人”這一核心,就沒有解決不了的問題。在實際工作中我們如何控制人的不安全行為,防止人失誤呢?首先,人的不安全行為是不可避免和完全消除的,可以通過完善規(guī)章制度、操作規(guī)程,用制度約束員工,通過教育培訓提高安全意識和技能,通過隱患排查治理加大監(jiān)督,通過參與、溝通和協(xié)商控制導致人失誤的各種因素和控制造成的后果等等手段達到減少人的不安全行為。我們將這么多的措施施加于員工,必然會有一個反彈,如何將反彈降到最低,最大限度地減少人的不安全行為?那就是堅決杜絕忽視安全、麻痹大意、心存僥幸的思想意識,思想上的隱患才是安全生產中最大的隱患,是人的不安全行為引發(fā)的事故發(fā)生的最大根源。所以轉變觀念,提高意識,充分發(fā)揮思想對于行為的引領作用,從而達到我們建設安全文化的目的,使廣大員工自覺遵守安全行為規(guī)范,實現(xiàn)公司監(jiān)管要求之上的安全自我約束。
1.2企業(yè)安全文化能塑造員工正確的安全態(tài)度和行為
安全文化是企業(yè)的一種行為文化,它不僅包括在安全價值觀影響下的全體員工自覺遵守的安全行為規(guī)范,還包括安全文化對員工行為產生的導向作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用。從企業(yè)安全文化的內容看,無論是企業(yè)價值觀的確立,安全愿景、安全使命、安全目標等的實現(xiàn),都是把“以人為本”作為出發(fā)點和落腳點。由此可見,抓好企業(yè)安全文化建設能塑造員工正確的安全態(tài)度和行為,及時解決員工在安全生產中出現(xiàn)的思想問題。
建設企業(yè)安全文化,通過營造良好的安全文化氛圍,強化企業(yè)各級領導者的安全意識,明確“一崗雙責”的含義,增強提高安全素質的自覺性,充分發(fā)揮員工在各個環(huán)節(jié)的安全主體作用。大量事實證明,安全文化建設做得好,員工主動做好安全工作的意識和安全觀念就強。
2、如何實現(xiàn)企業(yè)安全文化對安全管理的促進作用
安全管理必須堅持以人為本的思想理念,要與企業(yè)管理的理念并行,在企業(yè)文化的大環(huán)境下,營造良好的企業(yè)安全文化氛圍,企業(yè)應多注重員工需求,關心員工成長和發(fā)展,筆者認為,加強企業(yè)安全文化建設,必須做好以下幾方面的基礎工作。
2.1在企業(yè)內營造“安全第一”的安全文化氛圍
在企業(yè)安全管理中,首先要構筑“安全第一”的思想,讓安全案例進課堂、進崗位、進人心,把安全思想、安全意識真正演繹成可以看得見、學得會的文化產品,以點帶面,讓我們廣大的員工樹立安全意識,迫切需要“我要安全”,爭創(chuàng)“我會安全”。通過這樣的安全文化氛圍改變工作作風,從根本上堵塞安全事故的發(fā)生,提高員工的主人翁意識,增強責任感,從而充分調動全體員工的工作積極性,讓員工關心企業(yè)的安全發(fā)展。
2.2做好安全教育培訓工作
目前,許多企業(yè)特別中小企業(yè),對待安全工作的態(tài)度是“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”,因此,加強安全教育工作已到了刻不容緩的地步,企業(yè)要對各級、各部門的領導、員工進行安全教育培訓,組織人員進行應急事故演練等,增長大家的安全知識,提高全體員工的安全意識,企業(yè)也可以為員工發(fā)放安全行為手冊,不僅局限于安全制度和操作規(guī)程,普及一些安全常識、安全標語、安全小故事之類的短小精悍的內容,讓員工在閱讀之中,將安全生產牢記心中,時刻警醒自己的安全行為,從而做到思想上不麻痹、行動上不違章、管理上不落后。
2.3建立激勵機制,調動員工的積極性
由于多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是強制處罰手段,雖然能起到一定警示作用,但不免單一,容易使人對安全管理產生反感。企業(yè)應在安全管理中引入多種激勵機制,比如建立隱患舉報獎勵制度,對舉報隱患的集體和個人進行物質獎勵;或者可以評設置安全示范崗、評選安全標兵等,滿足員工的榮譽感,充分調動員工安全管理的積極性。
企業(yè)HSE管理離不開安全文化，安全文化對企業(yè)HSE管理體系建設有很好的促進作用,在企業(yè)中不斷深入推進安全文化建設,是現(xiàn)代企業(yè)安全管理中必不可少的一項內容，也只有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)真正的安全、健康、有序發(fā)展。
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