【HSE管理】什么是SMART原則？
在企業(yè)HSE管理中，我們需要對(duì)員工的工作制定績(jī)效指標(biāo)，這時(shí)候常常需要運(yùn)用到SMART原則，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，SMART原則是管理人員必須掌握的技能。
SMART原則，主要指的是績(jī)效指標(biāo)制定的5大原則：
1、績(jī)效指標(biāo)必須是具體的(Specific)
2、績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)
3、績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)
4、績(jī)效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性(Relevant)
5、績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-bound)
無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過(guò)程也是自身能力不斷增長(zhǎng)的過(guò)程，管理人員必須和員工一起在不斷制定高績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中共同提高績(jī)效能力。
特別注明，有的又如此解釋此原則：
1、S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；
2、M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
3、A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；
4、R代表相關(guān)性(Relevant)，指績(jī)效指標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的;績(jī)效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的；
5、T代表有時(shí)限(Time-bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。
作為企業(yè)HSE管理中制定績(jī)效考核指標(biāo)的重要工具，管理者在使用SMART原則制定HSE管理任務(wù)或目標(biāo)時(shí)，需綜合考慮：目標(biāo)或任務(wù)的明確性、衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性以及時(shí)限性等因素，保證相應(yīng)崗位HSE管理績(jī)效指標(biāo)的適用。
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