企業(yè)如何推進(jìn)HSE管理體系的落實(shí)？
隨著HSE管理體系在我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的推行，企業(yè)建立一套完善的HSE管理體系來(lái)規(guī)范和推動(dòng)安全生產(chǎn)已成為一種趨勢(shì)。HSE管理體系的建立首先要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，但重點(diǎn)還在于實(shí)際生產(chǎn)中如何落實(shí)HSE管理體系相關(guān)內(nèi)容，避免生產(chǎn)與管理“兩張皮”現(xiàn)象。影響體系落地的因素有很多，但有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與是核心推動(dòng)力，從領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門員工到基層部門員工必須圍繞著一個(gè)企業(yè)安全管理目標(biāo)，履行相應(yīng)的崗位職責(zé)，才能有助于HSE管理體系的落實(shí)。
一、領(lǐng)導(dǎo)層：
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說，應(yīng)該以身作則，給安全工作以人力、物力保障，使參與生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)及基層管理工作的員工能深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，努力做一個(gè)“有感領(lǐng)導(dǎo)”。其主要責(zé)任表現(xiàn)為：
1、制定履行安全承諾；
2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；
3、開展行為安全審核。
二、職能部門
安全不單是安全部門的事情，每一個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)崗位員工都必須對(duì)安全負(fù)有責(zé)任。對(duì)于職能領(lǐng)導(dǎo)而言，需要“誰(shuí)管生產(chǎn)、管工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；對(duì)于具體職能崗位的員工而言，需要“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。通過“直線責(zé)任”的方式將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任細(xì)化、明確化。
同時(shí)，要做到落實(shí)“直線責(zé)任”需要建立主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，從而達(dá)到一個(gè)連通上下，橫貫始終的責(zé)任體系。對(duì)此，職能部門需要：
1、管工作必須管安全；
2、主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù)；
3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。
三、基層員工：
對(duì)于基層員工來(lái)說，需要踐行“屬地管理”，即“誰(shuí)的地盤，誰(shuí)管理”，是誰(shuí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域，誰(shuí)就要對(duì)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。一般，其主要責(zé)任表現(xiàn)為：
1、崗位日常巡檢；
2、工作前安全分析；
3、作業(yè)許可管理。
三個(gè)層次的關(guān)系，就如同一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，基層員工是最堅(jiān)實(shí)的底座，職能部門是承上啟下的中堅(jiān)力量，而領(lǐng)導(dǎo)層則是仰望效仿的焦點(diǎn)。每個(gè)層次都有著自己的責(zé)任，只有堅(jiān)守自己的責(zé)任，這座金字塔才會(huì)牢固，有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與才能真正發(fā)揮推動(dòng)作用，促進(jìn)HSE管理體系的有效落實(shí)。
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