【HSE管理咨詢】如何建立一個健全的應急管理工作機制？
企業(yè)生產(chǎn)管理過程中很多事故都是可以避免或減輕的，但是在一些無法預料的災難面前，企業(yè)如何最大限度的保證員工的生命安全與財產(chǎn)安全？應急管理是企業(yè)為做好預防、控制、處理突發(fā)事件，建立緊急情況下快速、有效的故障搶險救援和應急處理的機制。企業(yè)需要建立健全應急管理工作機制，認為可以從以下幾方面著手：
1、編制健全的應急預案
編制應急預案是生產(chǎn)企業(yè)以“安全第一、預防為主”的口號進行貫徹和執(zhí)行的，可使安全管理工作進一步規(guī)范化，對風險和事故提高防范能力，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命財產(chǎn)安全，盡最大可能的降低經(jīng)濟損失和社會危害。
2、應急預案的種類和數(shù)量
科學、合理的應急預案是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，應急預案的合法性是安全管理的底線，因此，企業(yè)需要認真的了解相關法律法規(guī)后，在編制應急預案。企業(yè)編制的應急預案的內(nèi)容應含有法律法規(guī)中關于安全生產(chǎn)的所有內(nèi)容。只有這樣，才能優(yōu)先的預防何種事故。此外，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況確定應急預案的數(shù)量，針對一些特殊情況也要編制具有針對性的解決方案或者應急預案。
3、加強預案編制和應急管理
企業(yè)的健康、穩(wěn)定生產(chǎn)遵循的原則是“珍惜生命、安全生產(chǎn)”，要盡可能的避免事故的發(fā)生或降低事故造成的損失。在生產(chǎn)過程中，一些常規(guī)工作必須按照規(guī)范制度操作，對于突發(fā)性的事故要采取應急方案。編制預案一定要常規(guī)化、系統(tǒng)化，在實際工作中要將預案的編制編入工作質(zhì)量的考核范圍內(nèi)。企業(yè)也要經(jīng)常組織演習，在演習的過程中發(fā)現(xiàn)問題并補充應急方案。
在應急預案的編制過程中，要建立應急預案編制小組，制定相應的工作計劃，了解并結合所在企業(yè)、部門的只能類型，確定編制工作任務，不斷建立完善的應急預案。通過職能分工，結合企業(yè)實際生產(chǎn)需要制訂工作計劃，使應急預案的制訂具有針對性、完整性和有效性。此外，制訂應急預案還需要收集各個方面的資料和詳細信息，借鑒同行和國外的應急管理措施和經(jīng)驗，并進行風險判斷和分析。在排除事故隱患的基礎上，找出可能會引發(fā)事故的因素、事故類型及危害程度，分析風險的大小，最后形成分析報告。此外，還應對可能發(fā)生、危害性比較大的事故編制與之相適應的應急處理預案。
應急管理體系的建立應以企業(yè)的管理模式、組織系統(tǒng)、生產(chǎn)規(guī)模等方面為依據(jù)，通過制定完善的應急預案、強化應急演練與應急物資管理、提高員工應急能力來加強應急管理工作的落實力度。符合企業(yè)生產(chǎn)與管理實際的應急管理體系才能真正發(fā)揮在事故發(fā)生時最大限度的減少人員傷亡和經(jīng)濟損失的作用。
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