HSE管理體系中的新措施有哪些？
HSE管理體系是通過科學(xué)的運(yùn)行模式來維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)安全，是目前公認(rèn)先進(jìn)的系統(tǒng)、有效的事前動(dòng)態(tài)安全管理模式，具有自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，也是衡量企業(yè)HSE管理水平的標(biāo)志和象征。建立HSE管理體系十分必要，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理措施提高安全管理水平，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
一、安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新措施
（一）安全教育
安全生產(chǎn)管理的最重要的模塊是在于教育，在HSE管理體系日漸成熟的趨勢下，很多規(guī)章制度有了，但是企業(yè)、員工的“質(zhì)量、安全、環(huán)保”意識(shí)卻很淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)雖然有制度約束，但安全問題依舊突出的現(xiàn)象。為了不把質(zhì)量體系變成紙上談兵，降低質(zhì)量安全隱患，必須從思想、觀念上形成習(xí)慣，正確指引行為規(guī)范。通過加強(qiáng)HSE教育培訓(xùn)，采用形式多樣，內(nèi)容新穎，通俗易懂，便于接受的文化教育，提升員工安全意識(shí)。積極組織特種作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。利用周一安全會(huì)，
活動(dòng)的有序開展，都離不開后勤部門的積極配合。因此,對(duì)于后勤部門不斷出現(xiàn)低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，應(yīng)該盡快地進(jìn)行節(jié)約型校園模式下的高等院校后勤管理方法的探討。強(qiáng)化對(duì)高等院校節(jié)約型后勤的構(gòu)建，對(duì)于發(fā)揮高等院校的節(jié)約帶頭作用有著重大意義，能夠不斷提升高等院校的綜合競爭實(shí)力，從而提升整個(gè)學(xué)校的辦學(xué)效率。
（二）強(qiáng)化對(duì)高等院校的后勤管理節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)
要建設(shè)一個(gè)節(jié)約型的高等院校，就必須對(duì)高等院校的后勤管理人員進(jìn)行節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)。節(jié)約實(shí)際上是一種美德，更是提升高等院校綜合戰(zhàn)略實(shí)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前高等院校的后勤管理，應(yīng)該多鼓勵(lì)后勤管理人員在節(jié)約管理方面的方法創(chuàng)新，并且總結(jié)相關(guān)高等院校后勤管理的經(jīng)驗(yàn)，以此形成高效的后勤管理模式，提升高等院校的節(jié)約型后勤管理建設(shè)，節(jié)約各項(xiàng)資源。鼓勵(lì)機(jī)制的建立是整個(gè)后勤管理節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)的核心，要更為注意的是，避免過去高等院校不重視后勤管理人員，而造成后勤管理人員在日常工作當(dāng)中不積極主動(dòng)履行節(jié)約型職責(zé)以及創(chuàng)新思路。因此，節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)約鼓勵(lì)機(jī)制的形成，應(yīng)該作為最基礎(chǔ)的一環(huán)列入高等院校的后勤管理方法當(dāng)中。
（三）加強(qiáng)高等院?；A(chǔ)設(shè)備的完善
因?yàn)橐恍└叩仍盒＾k學(xué)的時(shí)間相對(duì)較久，很多校園生活的基礎(chǔ)設(shè)備都已經(jīng)或多或少出現(xiàn)了老化的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也是比較普遍的。因此，高等院校應(yīng)該更多地重視這些基礎(chǔ)設(shè)備的檢查和更新，特別是對(duì)于供水、供電以及供暖等設(shè)備的檢查和更新。供水管道一旦出現(xiàn)老化，要及時(shí)更換或者修復(fù)，特別是出現(xiàn)滲水現(xiàn)象的管道，應(yīng)該更換為不容易銹蝕的管道。而一些供電設(shè)備如果出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，要及時(shí)更換或者進(jìn)行修復(fù)，以保證供電的安全，避免供電方面的浪費(fèi)。
（四）提升高等院校后勤管理人員的管理權(quán)限
要構(gòu)建節(jié)約型的高校，應(yīng)該形成一個(gè)節(jié)約型校園建設(shè)的管理指導(dǎo)小組，后勤管理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人參與到這個(gè)小組當(dāng)中，才能將高等院校的后勤節(jié)約管理內(nèi)容納入日常規(guī)劃。在這個(gè)過程中還可以鼓勵(lì)相關(guān)的高等院校學(xué)生和教職工積極參與，集思廣益，更好地提升高等院校后勤管理的節(jié)約型建設(shè)。
綜上所述，做好HSE管理體系的措施多種多樣，除了建立好高等院?；A(chǔ)管理措施以外，還要注意細(xì)節(jié)處理，保障HSE管理水平不斷提高，結(jié)合實(shí)際開展HSE管理體系建設(shè)工作，避免浪費(fèi)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，杜絕安全隱患。
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