機場企業(yè)安全管理體系的構成要素有哪些？
隨著航空運輸事業(yè)的迅速發(fā)展，機場企業(yè)安全管理顯得越來越重要，并且要求也越來越高，面臨的挑戰(zhàn)也越來越強。因此，只有通過長期、科學的健全體系要素，完善機場企業(yè)安全管理體系，才能將可能的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。具體來說，機場企業(yè)安全管理要素一般包括以下方面：
1、管理承諾與策劃
機場安全管理承諾與策劃主要是確立企業(yè)安全管理的政策與方針，將企業(yè)安全管理體系進行量化并且可查，與此同時，需要對政策管理的當局作出承諾。而安全策劃則是指根據(jù)安全策劃與目標制定的一系列安全計劃，并且為了計劃的實時實施，還需要建立安全責任制，明確職責，即將機場決策層、機場安全監(jiān)管部門、各運行保障部門及其關鍵崗位的安全職責進行明確劃分，將安全管理量化并且責任制，才能保證制度對的合理實施。另外，為了讓企業(yè)安全管理體系能夠順利實施，還需要建立安全保證體系組織機構，保證管理目標以及管理承諾的實現(xiàn)。首先，需要擬定安全管理目標以及制定與機場掛那里相適應的安全保證計劃，并且根據(jù)計劃書落實安全職責；其次，對安全管理的實施過程進行監(jiān)督檢查并且記錄在案，以便找出不妥之處進行改進；最后則需要將安全管理運行時出現(xiàn)的不符合管理要素的要求進行總結，并且找到改進措施，并且將新措施進行實施，再一次進行復查，直到管理承諾圖策劃真正落到實處能夠解決實際問題。
2、風險管理
機場的風險管理要素主要包括兩個方面的內(nèi)容，即對已有的不安全因素提出整改意見并改進和對讓尚未現(xiàn)形但是有向不安全因素發(fā)展的因素進行查找、評價并且找出相應的改進措施。“找、評、改”是風險管理工作的主要工作內(nèi)容。首先，對已有的不安全因素提出整改意見并改進，也就是對機場的危險源進行查找，如果是已經(jīng)發(fā)生的不安全事件對機場的企業(yè)安全管理造成影響，則需要對該事項進行分析處理，找出造成此種現(xiàn)象的主要原因以及危險源，并且找到解決措施解決這一問題。其次，是尚未現(xiàn)形但是有向不安全因素發(fā)展的因素進行查找、評價并且找出相應的改進措施，也就是預防為主，將能夠影響到機場安全的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，對于該項風險管理，一般是從其他的機場已經(jīng)發(fā)生的事故中進行借鑒，并且根據(jù)工作經(jīng)驗以及機場的自身情況對可能發(fā)生的風險進行預測，找出不安全因素，并且對可能發(fā)生的不安全事件進行分析、評估找到解決之法，制定一系列向應的整改計劃以及程序。風險管理的工作程序一般包括日常的監(jiān)督檢查程序、不安全事件處置程序、定期的風險評價程序、危險源查找程序等，由于風險管理工作會將安全職責以及工作轉移到相應對的地面服務代理商，所以為了風險管理工作的順利執(zhí)行，還需要與合約方制定相應的企業(yè)安全管理程序。
3、實施保障與監(jiān)控
為了保障風險管理工作的順利施行，就需要合理配置安全資源，將安全信息進行實時傳達以及有效溝通，這就需要在對員工進行安全教育和培訓的同時，進行實時監(jiān)控，建立一系列的企業(yè)安全管理系統(tǒng)管控以及其他的保障措施和監(jiān)控系統(tǒng)，以期能夠第一時間得到信息并且進行解決。對于一些突發(fā)事件，還需要建立應急小組，對突發(fā)事件進行應急救援，將損失降到最小。
4、系統(tǒng)完善
任何系統(tǒng)的運行都會受到運行環(huán)境以及與之相關要素的影響，所以系統(tǒng)需要不斷進行調整，以適應多變的環(huán)境，以及在不斷調整之中不斷完善，使其真正能夠對機場管理工作發(fā)揮最大作用。一般情況下，新系統(tǒng)在投入運行使用一段時間之后，會根據(jù)使用的實際情況即對機場企業(yè)安全管理體系的管理評審和績效考核指標的實際情況對體系的政策、目標以及管理程序進行調整、改善，以此來保證系統(tǒng)的正常運行以及對機場企業(yè)安全管理的持續(xù)推進。
總之，機場的企業(yè)安全管理大多以預防為主，并且將風險防控作為管理核心，安全數(shù)據(jù)管理作為基石，分析可能影響機場安全的體系要素，并且在此基礎上將安全隱患降至最低乃至消除，提升機場企業(yè)安全管理的水平。
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