HSE管理體系的23545工程是什么?
為進一步鞏固和強化科學(xué)的理念、觀念,鞏固已取得的成果,持續(xù)扎實深入開展HSE管理體系建設(shè),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上結(jié)合管道建設(shè)發(fā)展實際優(yōu)化推進內(nèi)容,實施安全管理“23545”工程,并以此為抓手,突出基礎(chǔ)建設(shè),強化風(fēng)險控制,現(xiàn)場監(jiān)管和屬地管理和崗位員工的執(zhí)行力,為構(gòu)建管道局HSE管理體系的長效機制奠定基礎(chǔ)。
1、持續(xù)推進“兩全”工作
持續(xù)開展“兩全”工作,不斷提升全員HSE管理意識和風(fēng)險管控能力。建設(shè)兩級專兼職培訓(xùn)師隊伍,扎實開展HSE管理體系培訓(xùn)工作,營造出人人會識別風(fēng)險、會控制風(fēng)險的良好局面。
2、持續(xù)深化三種理念
持續(xù)深化“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”三大理念,推動領(lǐng)導(dǎo)層由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變;職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變;基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變,促進崗位HSE管理體系責(zé)任制落實,為實現(xiàn)“全員履責(zé)”奠定基礎(chǔ)。
3、著力加強五個體系建設(shè)
加強HSE管理體系、組織體系、績效體系、監(jiān)督體系和應(yīng)急體系建設(shè)。立足嚴(yán)格監(jiān)督階段生產(chǎn)安全實際,著力加強安全管理人員、監(jiān)督人員隊伍建設(shè),持續(xù)改善制度和績效體系,健全基層應(yīng)急體系,確?;鶎影踩h(huán)保平穩(wěn)受控。
4、突出四個重點夯實基礎(chǔ)
強化分包商管理、特種設(shè)備管理、職業(yè)健康管理、基礎(chǔ)工作管理。針對三年來各類審核發(fā)現(xiàn)的HSE管理體系管理薄弱環(huán)節(jié),有針對性的實施改進,重點完善分包商、特種設(shè)備監(jiān)督管理和考核,職業(yè)健康危害識別、控制及培訓(xùn)管理等,不斷夯實管理基礎(chǔ)。
5、持續(xù)推行五種工具方法
繼續(xù)開展五種工具方法在所有機組內(nèi)的復(fù)制和應(yīng)用,使之真正成為機組和員工現(xiàn)場HSE管理的常用手段。同時加強對五種工具方法審核,促進工具方法的落地。
HSE管理體系建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分,也是管道局構(gòu)建安全環(huán)保長效機制的基礎(chǔ)性工作。目前管道局業(yè)務(wù)不斷在拓展,作業(yè)區(qū)域分布更加廣闊,同時,管道局HSE管理基礎(chǔ)還需進一步夯實,HSE管理提升之路充滿挑戰(zhàn)。管道局將在鞏固推進成果的基礎(chǔ)上,堅定不移的推進HSE管理體系建設(shè),為集團公司實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定做出新的更大貢獻。
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