如何加強HSE管理體系文化建設？
安全是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和基礎，事關員工個人健康、家庭幸福和社會穩(wěn)定。所以企業(yè)的HSE管理體系工作不是一個孤立的問題，而是統(tǒng)籌人、機、環(huán)境的綜合體，是一張錯綜復雜、緊密相連、環(huán)環(huán)相扣的網(wǎng)。因此，建立良好的思維習慣、培養(yǎng)良好的行為習慣，營造良好的HSE管理體系文化氛圍，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
1、提高對HSE管理體系文化建設的認識。
據(jù)調(diào)查，80％的事故都是由于人的因素而引發(fā)的。因此，只有從HSE管理體系文化建設入手，不斷提高企業(yè)的HSE文化素質(zhì)，安全生產(chǎn)的嚴峻形勢才能得到根本的好轉(zhuǎn)。要倡導、創(chuàng)新具有企業(yè)特色的HSE文化，使企業(yè)領導者和廣大員工樹立正確的HSE管理體系價值觀，同時給員工創(chuàng)造培訓，深造的機會，讓員工不斷接受安全科技、安全文化的新信息、新技術。通過HSE管理體系文化的物質(zhì)層面、制度層面、行為規(guī)范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑造安全生產(chǎn)的新理念。
企業(yè)領導在安全生產(chǎn)中負有重要的責任，安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平。因此企業(yè)領導層在建設HSE管理體系文化中要起到表率作用，通過言傳身教把“安全第一”的價值觀播種到每一名員工的心田，并通過嚴格的管理制度有效加快HSE管理體系文化建設的速度。
2、HSE管理體系文化建設與班組建設相結合。
班組是企業(yè)一切工作的落腳點，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，班組安全工作對企業(yè)整體安全工作有著極為重要的作用。加強班組HSE管理體系建設能為安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化奠定堅實的基礎。
3、加大安全投入，改善勞動環(huán)境。
安全投入的目的是為了獲得盡可能大的安全產(chǎn)出。安全產(chǎn)出以一定時期內(nèi)事故的減少，安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽的提高等方式體現(xiàn)出來，因此，企業(yè)應該多為員工著想，最大可能地改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，從而形成以企業(yè)環(huán)境促進安全生產(chǎn)的新局面。
4、加強HSE管理控制。
控制主要包括技術作業(yè)過程控制，人員素質(zhì)控制，設備質(zhì)量控制。勞動環(huán)境控制，人為失誤的預防，關鍵環(huán)節(jié)控制等。要想防止不安全因素演變?yōu)槭鹿?，就必須控制不安全因素?？梢詰每刂评碚摗⒏怕世碚?，人機工程和信息反饋原理對事故發(fā)生的可能性進行預測，控制各子系統(tǒng)的安全狀態(tài)，可以通過自我調(diào)節(jié)和相互調(diào)節(jié)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使HSE管理體系達到最佳安全狀態(tài)。
5、完善HSE管理體系生產(chǎn)制度，落實HSE管理生產(chǎn)責任制。
建立健全HSE管理體系生產(chǎn)制度和管理機制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，因此，要增強各類安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的科學性，嚴密性和可操作性。要積極推行HSE管理體系，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)。要層層落實安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場管理和監(jiān)控，定期進行考核評估。企業(yè)第一管理者必須把安全生產(chǎn)當作“首長工程”，親自抓安全檢查，安全考核，加大HSE管理體系力度，增強安全管理的權威性和震懾力。
6、建立有效的激勵機制。
要把安全成效與分配機制緊密結合起來，重獎發(fā)現(xiàn)重大隱患和避免重大事故的員工。要把安全生產(chǎn)與單位，車間、班組及個人的工資收入直接掛鉤，與評先晉級直接掛鉤。必須狠下心來，嚴肅懲處違章違紀尤其是事故的直接責任者，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。
總之，HSE管理體系文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中形成的文化氛圍和被企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵守的價值觀、經(jīng)營觀念和行為規(guī)范的總和。加強HSE管理體系文化建設對提升企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控具有十分重要的現(xiàn)實意義。
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