【HSE管理體系】基于安全文化建設(shè)為核心的油田特種車輛HSE管理方式有哪些？
在油田企業(yè)特種車輛管理過程中，企業(yè)通常會(huì)將HSE管理體系的管理模式融入其中，以推動(dòng)安全文化的不斷完善，營造良好且全面的安全文化建設(shè)氛圍，并通過以下特種車輛HSE管理方式，逐步提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平：
1、創(chuàng)新油田特種車輛管理理念，提升安全觀念文化軟實(shí)力
安全管理是安全文化的核心與靈魂，也是形成和提升企業(yè)安全行為文化的重要基礎(chǔ)，油田企業(yè)作為危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高的行業(yè)種類，需要將安全意識(shí)融人于油田企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，將安全文化建設(shè)滲透到每一個(gè)從業(yè)人員的心中。
正所謂理念指導(dǎo)行動(dòng)，而行動(dòng)又能夠直接影響結(jié)果?；诎踩幕ㄔO(shè)為核心的油田特種車輛管理活動(dòng)，可以將HSE管理體系作為安全工作的基礎(chǔ)管理理念，并結(jié)合油田特種車輛管理的實(shí)際要求、存在的問題以及未來創(chuàng)新方向進(jìn)行綜合分析。油田特種車輛管理活動(dòng)需要注重人的價(jià)值，將HSE理念作為安全文化建設(shè)的重要組成部分，遵循著“零違章、零隱患、零事故、零污染”的安全追求理念，開展各項(xiàng)油田特殊車輛教育活動(dòng)，將安全教育活動(dòng)、安全管理活動(dòng)以及安全監(jiān)督工作落實(shí)到深處、落實(shí)到實(shí)處，注重教育的力量及人的主觀能動(dòng)性，使每一位油田特種車輛管理人員都能夠樹立“在崗一分鐘、盡職六十秒”的安全責(zé)任理念。
在此基礎(chǔ)上，還可以通過開設(shè)內(nèi)部安全知識(shí)專欄，發(fā)放安全管理小冊(cè)子以及構(gòu)建網(wǎng)落平臺(tái)等方式，營造良好的油田特種車輛安全文化建設(shè)文化，通過特色安全宣傳欄、安全建設(shè)文化長廊的構(gòu)建等方式，增強(qiáng)安全文化教育的效果。通過開展安全文化知識(shí)競(jìng)賽、安全文化書畫比賽等等活動(dòng)，使更多的油田企業(yè)員工認(rèn)可安全文化知識(shí)并能夠熟記安全文化知識(shí)，確保油田企業(yè)特種車輛管理的綜合質(zhì)量，營造良好的安全文化建設(shè)氛圍。
2、建立安全文化建設(shè)制度，保證各項(xiàng)管理工作的有序開展
在創(chuàng)新油田特種車輛管理理念的基礎(chǔ)上，油田企業(yè)還需要構(gòu)建安全文化建設(shè)制度，進(jìn)而保證各項(xiàng)管理工作的有序開展。
首先，油田企業(yè)需要強(qiáng)化責(zé)任制度，明確規(guī)定每一位特種車輛管理人員的具體工作內(nèi)容、工作職責(zé)，實(shí)施崗位稽查制度。每一位特種車輛管理人員都需要堅(jiān)持屬地化管理原則，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的理念開展各項(xiàng)安全管理工作，不斷完善車隊(duì)層級(jí)管理模式，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度，積極踐行領(lǐng)導(dǎo)干部“兩特”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。
其次，油田企業(yè)需要建章立制，強(qiáng)糾治違，實(shí)現(xiàn)安全管理文化高效能。油田企業(yè)可以積極學(xué)習(xí)其他車隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，按照“超前性、傾向性、關(guān)鍵性”的要求，對(duì)《特車大隊(duì)管理制度匯編》中涉及的現(xiàn)行安全管理制度、崗位責(zé)任制、HSE職責(zé)、操作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行重新審核和不斷完善，摒棄陳舊的思想觀念，促進(jìn)油田企業(yè)特種車輛管理工作的精細(xì)化發(fā)展。
3、注重科學(xué)技術(shù)的研究，持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平
油田企業(yè)需要注重安全物質(zhì)文化建設(shè)，積極改善油田企業(yè)特種車輛管理的軟環(huán)境，控制不安全環(huán)境因素，加強(qiáng)安全資金的投人力度，進(jìn)而有效提升安全管理質(zhì)量。
另外，油田企業(yè)需要注重科學(xué)技術(shù)的研究，實(shí)施車輛維修、防護(hù)技術(shù)，通過有效的科學(xué)技術(shù)提升特種車輛管理的總體效果，憑借新技術(shù)、新工藝和新方法進(jìn)行技術(shù)革新，持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
安全文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外部管理要求在安全文化發(fā)展策略上的體現(xiàn)，其主要目的是為了保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序運(yùn)行，營造良好安全文化氛圍；而HSE管理體系在長時(shí)間的發(fā)展中，集結(jié)了各國優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于提升企業(yè)安全管理績效，保障安全生產(chǎn)具有顯著效用。因此，以安全文化建設(shè)為核心，在油田特種車輛管理中有效融入HSE管理，可為安全文化發(fā)展注入新的活力與生機(jī)。
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