【企業(yè)安全管理】加油站安全管理需要注意哪些問(wèn)題？
對(duì)于石油公司來(lái)說(shuō)，加油站的安全管理是其整個(gè)企業(yè)安全管理中的重要組成部分。同時(shí)會(huì)將加油站的安全管理融入到企業(yè)自有的hse管理體系中，目的是為了保障油庫(kù)和加油站能夠安全運(yùn)營(yíng)，另外也能夠?yàn)槁毠さ娜松戆踩敖】祫?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。目前來(lái)說(shuō)，認(rèn)為，應(yīng)從以下5方面來(lái)加強(qiáng)加油站企業(yè)安全管理的能力。
1、明確好各級(jí)安全管理部門的責(zé)權(quán)
加油站的直接管理部門要高度重視安全機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好安全責(zé)任制度。加油站的上級(jí)管理部門必須加強(qiáng)加油站的安全理念和政策的宣傳指導(dǎo)，讓加油站管理部門認(rèn)真做好安全管理工作。通過(guò)上級(jí)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)方式去影響下級(jí)部門。因此，在明確各級(jí)安全管理部門的責(zé)權(quán)時(shí)，要從上而下加大責(zé)任追究力度，要逐級(jí)追究安全責(zé)任，以此來(lái)保證加油站的安全管理能夠嚴(yán)格地執(zhí)行下去。另外，除了加油站安全直接管理部門以外，安全監(jiān)督、安全總監(jiān)是加油站安全的具體監(jiān)督人員，他們對(duì)于加油站的安全運(yùn)營(yíng)和安全制度的執(zhí)行有著重要的責(zé)任。建設(shè)安全管理體系，需要各部門的全力配合，要對(duì)加油站的安全管理實(shí)施量化考核。為了落實(shí)好安全管理體系，必須要?jiǎng)澐趾冒踩芾聿块T和監(jiān)督部門的責(zé)任，責(zé)任分工要明確，具體的崗位要有具體的安全職責(zé)。
2、要建立人性化的安全管理理念
加油站的安全管理的本質(zhì)目的是為了人的安全。要堅(jiān)定地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是建立加油站安全長(zhǎng)效機(jī)制的基本前提，也體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重。具體來(lái)說(shuō)，人性化的安全管理理念體現(xiàn)了加油站對(duì)于員工的人本思想，不管是管理人員，還是普通職工，都需要樹立安全的心態(tài)，這樣才能做好加油站的安全管理工作。比如有些加油站為了應(yīng)付上級(jí)部門的安全檢查，往往對(duì)于自身的問(wèn)題進(jìn)行掩蓋，生怕出了什么漏子影響了自己的業(yè)績(jī)。有的管理者為了完成一些硬性指標(biāo)會(huì)強(qiáng)迫職工去完成。這種錯(cuò)誤的觀念不改變，就不能真正做好加油站的安全管理工作。
3、注重加油站現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的主要內(nèi)容包括了五個(gè)方面。一是要保持設(shè)備的整潔，要備齊安全附件，認(rèn)真檢查設(shè)備，對(duì)于存在的隱患要及時(shí)解除；二是加油站的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行站內(nèi)的安全規(guī)章制度，對(duì)于各項(xiàng)記錄需要做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，不能馬馬虎虎，應(yīng)付了事；三是要整齊擺放加油站的消防器材，定置各種工具，加油站的安全標(biāo)志要醒目、齊全；四是加油站的設(shè)備維修檢查、安全技術(shù)規(guī)程必須齊全，工作崗位的安全規(guī)章制度要認(rèn)真執(zhí)行；五是加油站要做好安全生產(chǎn)信息的收集、處理工作，如果發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題，必須第一時(shí)間進(jìn)行解決。
4、開展安全知識(shí)宣傳，樹立安全隱患意識(shí)
不少人對(duì)加油站的安全知識(shí)不甚了解。隨著加油站的車輛和進(jìn)出人員的增多，對(duì)于加油站的安全知識(shí)的宣傳顯得越來(lái)越重要。加油站要加強(qiáng)對(duì)外安全知識(shí)宣傳，設(shè)置醒目的安全標(biāo)準(zhǔn)提醒用戶。而且加油站的每個(gè)工作人員都要會(huì)使用安全設(shè)備，熟悉消防安全知識(shí)。與此同時(shí)，加油站要將安全第一的觀念深入人心，讓全體員工都能掌握一些常見(jiàn)的安全隱患防范方法，最大限度的減少加油站安全事故的發(fā)展。還有，可以對(duì)加油站的工作人員舉行安全防范活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化加油站員工的安全實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升員工的安全防范能力。
5、落實(shí)安全責(zé)任追究制度，以罰教并舉的方式提高管理效率
以前，加油站對(duì)于安全事故責(zé)任的追究，基本上是追究領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任，這種方式存在一些不足。加油站應(yīng)該根據(jù)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，對(duì)于安全事故要全面追究責(zé)任。比如從領(lǐng)導(dǎo)人、監(jiān)督者、責(zé)任人方面各個(gè)追究其責(zé)任。另外，加油站要規(guī)范工作人員的崗位職責(zé)，追究安全責(zé)任的根本目的是為了提高安全管理力度，為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，將加油站的安全運(yùn)營(yíng)做得更加出色。所以，必須要對(duì)加油站的工作人員進(jìn)行安全警示教育，讓所有人將安全責(zé)任牢記在心，做好事前安全預(yù)防措施。
與一般的石油行業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不同，加油站因?yàn)槊嫦蚱胀ㄏM(fèi)者，而且一般位于人口密集的地區(qū)，所以一旦發(fā)生安全事故后果不堪設(shè)想。為了消除安全隱患，提升企業(yè)安全管理能力，加油站的安全管理要明確管理職責(zé)，樹立人性化管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，強(qiáng)化安全隱患意識(shí)以及明確安全獎(jiǎng)罰制度。
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