【hse管理體系】在建設(shè)項(xiàng)目中如何正確引入第三方HSE管理模式？
在大型的建設(shè)項(xiàng)目中引入第三方對(duì)hse管理體系的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理是目前國(guó)外石化企業(yè)比較主流的項(xiàng)目管理模式。但是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的企業(yè)尚未對(duì)hse管理體系的管理方式掌握純熟，也因?yàn)榈谌紿SE管理模式在國(guó)內(nèi)剛剛起步，所以實(shí)施起來(lái)存在方方面面的問(wèn)題，認(rèn)為，在建設(shè)項(xiàng)目中引入第三方HSE管理模式需要遵從以下個(gè)方面：
1、樹(shù)立現(xiàn)代HSE管理觀念和代理意識(shí)，實(shí)行契約型監(jiān)督
企業(yè)管理層只有樹(shù)立了正確的HSE管理理念，才能重視安全，才能想方設(shè)法搞好安全；也只有樹(shù)立了HSE代理意識(shí)，才可能引入第三方HSE管理這種全新的管理模式，利用市場(chǎng)的資源配置功能，取長(zhǎng)補(bǔ)短，整合各方HSE資源，完善項(xiàng)目HSE管理組織結(jié)構(gòu)。
2、制定第三方HSE管理的選擇標(biāo)準(zhǔn)
引入第三方HSE管理單位的素質(zhì)決定了項(xiàng)目HSE管理的效果，因此有必要對(duì)第三方HSE管理單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。選擇第三方HSE管理單位應(yīng)優(yōu)先考慮那些技術(shù)力量雄厚、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全、業(yè)界聲譽(yù)高的單位；對(duì)于第三方人員也要進(jìn)行測(cè)評(píng)，管理人員應(yīng)具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的施工HSE管理經(jīng)驗(yàn)，既有深厚的專(zhuān)業(yè)背景，又有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。只有綜合水平較高的管理人員，才能保障第三方HSE管理的有效運(yùn)作。
3、明細(xì)項(xiàng)目HSE管理團(tuán)隊(duì)各方權(quán)責(zé)，健全第三方管理人員HSE績(jī)效考核機(jī)制
對(duì)引入的第三方HSE管理應(yīng)充分明確其在項(xiàng)目HSE管理中的權(quán)利和責(zé)任。第三方作為代業(yè)主管理，必須給予充分、合理的權(quán)利，才能有效發(fā)揮其在項(xiàng)目HSE管理上的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)綜合考慮HSE管理團(tuán)隊(duì)各方資源優(yōu)勢(shì)，合理劃分HSE管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)方的職責(zé)，確保HSE管理團(tuán)隊(duì)中各方各司其職，各盡其用，提高項(xiàng)目HSE管理團(tuán)隊(duì)的工作效率。
對(duì)第三方管理人員HSE管理行為還應(yīng)進(jìn)行必要的約束和考核，建立合適的第三方人員HSE管理績(jī)效考核機(jī)制，例如建立健全HSE管理人員出勤（上崗、在崗、調(diào)崗、休假）、交流與回避、考核、獎(jiǎng)勵(lì)與退出等制度，細(xì)化相關(guān)要求，對(duì)階段性工作進(jìn)行回顧和考評(píng)，確保第三方管理權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一。
4、確保第三方HSE管理工作的獨(dú)立性
引入第三方HSE管理，目的就是發(fā)揮其項(xiàng)目HSE管理的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)建設(shè)單位在工程HSE管理方面的專(zhuān)業(yè)缺陷。因此，必須尊重第三方HSE管理的權(quán)威性，不干涉其在現(xiàn)場(chǎng)的管理行為，充分理解、支持其在執(zhí)行HSE制度、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中的不妥協(xié)原則，保證第三方HSE管理執(zhí)法的相對(duì)獨(dú)立性。
第三方HSE管理，作為新形勢(shì)下出現(xiàn)的一種較為有效的監(jiān)管模式，正在被眾多工程建設(shè)項(xiàng)目所接受與采用。實(shí)踐證明，第三方HSE管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)資源合理配置、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高h(yuǎn)se管理體系水平，具有重要的意義，同時(shí)，顯示了旺盛的生命力。所以在第三方HSE管理模式的實(shí)施上還需要參考以上的內(nèi)容，以便能發(fā)揮項(xiàng)目HSE管理的最大功效。
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