【hse管理體系】加強基層員工HSE意識的方法有哪些？
實施hse管理體系本身也要自始至終地強化員工的HSE意識，以促進企業(yè)各部門和廣大員工的響應、支持和積極參與。在安全生產(chǎn)過程中，基層員工在HSE意識方面存在的問題是我們不能忽略的重要管理環(huán)節(jié)，因為基層員工HSE意識的高低直接決定著hse管理體系運行的成敗，也影響著企業(yè)的形象與發(fā)展。本文以油氣生產(chǎn)單位為例，粗淺談談如何提高基層員工的HSE意識。
1、影響員工HSE意識的主要因素
（1）思想上的偏差，表現(xiàn)為主觀思想不重視，沒有充分認識到安全生產(chǎn)的重要性；
（2）認識上的錯誤，表現(xiàn)在基層員工對以人為本的安全管理理念認識不清；
（3）細節(jié)上的忽視，表現(xiàn)為勞保穿戴不整齊，駐崗崗位吸煙等；
（4）制度上的褻瀆，表現(xiàn)為員工不遵守值班制度，竄崗、脫崗現(xiàn)象依然存在；
（5）習慣性的行為，如高空作業(yè)不系安全帶，乘車不系安全帶等。
2、造成上述問題的主要原因
（1）對HSE的宣傳教育、組織學習力度不夠；
（2）員工安全技能培訓不徹底；
（3）員工實際操作中存有僥幸心理；
（4）員工工作周期長，思想上容易麻痹大意；
（5）基層管理人員安全培訓少，認識不深。
3、提高基層員工HSE意識的有效方法
（1）宣傳教育是提高基層員工HSE意識的必要手段。
宣傳教育就像人的喉舌，在提高基層員工HSE意識中起著舉足輕重的作用。目前，我們對員工宣傳教育的難點存在于，工作場所分散，人員數(shù)量龐大，人員難以集中，集中組織宣傳學習教育困難很大?；谶@些實際情況，目前在對員工的安全宣傳教育中主要采取文件形式，起到的效果難如人意。在員工的安全宣傳教育上，一是要采取多形式、多渠道，機動靈活的宣傳、教育的方式，時時說，事事說；二是在宣傳教育內容上要宣傳好安全產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識，基本要求，也要宣傳好安全與石油事業(yè)、與單位發(fā)展、與個人利益的關系，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要曝光安全生產(chǎn)的違章行為、失職行為、事故案例等反面典型。通過宣傳教育真正達到提高安全意識、自覺遵章守紀、掌握安全知識、增強防范能力、消滅習慣性違章行為的目的。
（2）安全操作技能培訓是提高基層員工HSE意識的重要保證。
隨著油田用工制度的改革，目前派遣工和臨時工，在員工構成中也占有較大的比例。這些參加工作時間短，工作經(jīng)驗不足的群體，要扎扎實實的對其進行安全操作技能培訓，要制定詳實的教育培訓計劃，保證培訓時間和培訓內容。特別是在新工藝、新技術、新設備上的使用，要通過編制教育培訓教材，對員工進行專門的安全操作技能培訓，必須使他們詳細了解和掌握相關技能才允許上崗。同時，在今后的工作中，要對其不斷的進行強化培訓。
（3）開展活動是提高員工HSE意識的促進劑。
目前組織開展的活動有“安全生產(chǎn)月”、“崗位責任制大檢查”和“6.5環(huán)境日以及“職業(yè)病防治法宣傳周”等活動，但多流于形式，沒有達到到活動開展的真正目標。將現(xiàn)有活動結合基層單位的具體情況，制定切實可行的活動方案，成立相應的活動領導組織，拿出可靠的保障措施，進行廣泛的思想發(fā)動，使活動內容和主題人人皆知，使廣大干部員工人人參與，使活動扎實、卓有成效地開展好。通過這些活動，倡導安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對安全工作的重視，燃起參與安全工作的熱情，掀起關注安全的熱潮，促進員工HSE意識的提高。
（4）隱患查糾是提高員工HSE意識的有效途徑。
任何生產(chǎn)和作業(yè)過程中都或多或少、或輕或重、或明或暗地存在著不安全因素，這些因素滋長到一定程度，就形成隱患和苗頭，這些隱患和苗頭如不及時發(fā)現(xiàn)和消除，就會造成事故。因此加強隱患查糾，是去弊除害、糾偏扶正、消災滅難、避免事故發(fā)生的重要途徑。檢查要做到嚴、細、實、準、快：嚴格檢查，不流于文檔資料，要扎根現(xiàn)場，不放過任何疑點，找準隱患的危害程度和產(chǎn)生根源，快速整改，徹底消除隱患的存在。要合理確定檢查的方式、密度和范圍，做好檢查記錄、意見反饋、整改責任認定和整改以后的復查驗收，防止老隱患的死灰復燃和新隱患的滋生蔓延。此項工作不僅能及時的消除員工身邊的安全隱患，同時在檢查整改的過程中，使員工加強防范隱患的意識。
（5）提高基層干部HSE意識是提高員工HSE意識的前提。
俗話說：上梁不正下梁歪?；鶎痈刹孔鳛橹苯优c員工接觸的群體，言行舉止都是員工模仿的對象，如果基層干部帶頭違章操作、違章指揮，勢必導致員工的安全意識淡薄，所以提高基層干部的HSE意識是前提，這樣才能保證員工工作過程中不受錯誤的引導，員工的安全意識和素質才能有所提高。
（6）制度的落實是提高基層員工HSE意識的有力保障。
一是獎懲兌現(xiàn)到位。要按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級的有關規(guī)定，建立健全安全工作的責任追究機制和獎懲機制。
二是對違章指揮、違章操作，干部失職、員工違規(guī)違紀要嚴肅處理，從重處罰，絕不能講資歷、論關系，看情面。要做到責任分清、功過分明、獎罰嚴明，充分發(fā)揮好制度的激勵和鞭策作用，讓其成為提高基層員HSE意識的有力保障。
提升基層員工的HSE意識是一項系統(tǒng)、艱巨、長期且復雜的工作，需要各級領導干部員工齊抓共管、共同努力，任何人、任何時間、任何環(huán)境都不能有任何麻痹思想，通過思想上的重視和方法的有效實踐，使基層員工的HSE意識有一個質的提高，使hse管理體系再上新臺階。
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