【hse管理體系】造成員工HSE意識偏差的因素和原因是什么？
在石油化工企業(yè)中，hse管理體系是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分。所以強化員工的HSE意識，提高員工的HSE技能，增強員工的HSE素質和能力，往往是企業(yè)hse管理體系建設成敗的關鍵。那么，造成企業(yè)員工HSE意識偏差的因素和原因是什么？
1、影響員工HSE意識的主要因素
（1）認識上的錯誤，很多員工對以人為本的安全管理理念存在認識上的錯誤，認為安全管理是安全相關部門的責任，和本人沒有直接關系。對安全工作缺乏主觀能動性，產(chǎn)生得過且過的心理。
（2）慣性作用和經(jīng)驗主義，喜歡憑著自己工作經(jīng)驗來操作，把安全操作規(guī)程視作多余的程序。比較常見的是很多員工在以前的工作中沒有戴手套的習慣，戴上手套后感覺礙手礙腳，覺得戴手套不僅沒有增強安全作用，反而影響了工作效率。
（3）從眾心理，看見別人一直都是這么操作，也沒有發(fā)生過安全事故，感覺不安全的操作也是可行的。
（4）傳、幫、帶過程中表率作用差。比較常見的是有的員工工齡長，在某一領域富有工作經(jīng)驗，導致倚老賣老、我行我素、不拘小節(jié)、違反安全規(guī)定，無形中把一些不良習慣傳給了新員工。
（5）制度上的褻瀆，表現(xiàn)為員工不遵守值班制度，竄崗、脫崗現(xiàn)象依然存在。
2、造成上述問題的主要原因
（1）對員工宣傳培訓力度不夠，部分職工對HSE理念認識不夠，沒有形成一個系統(tǒng)的概念。培訓方式呆板枯燥，眉毛胡子一把抓，有的員工文化層次較低，對一些專業(yè)術語理解不了，培訓過程中似懂非懂，不因人施教，不注重培訓效果，流于形式。
（2）員工安全技能培訓不徹底，在崗位安全技能培訓中理論脫離實際，沒有針對性。
（3）員工實際操作中存在僥幸心理，事故就算發(fā)生也不會發(fā)生到自己身上。
（4）員工工作周期長，思想容易麻痹大意。
（5）基層管理人員安全認識膚淺，有章不循，得過且過，管理不到位。
（6）基層安全人員對上級文件政策不能得到及時的解讀或培訓，在實施過程中會出現(xiàn)偏差。
（7）制度落實不嚴格，礙于面子對違反制度者不深究，睜一只眼閉一只眼，久而久之，制度變成了一紙空談。
提高企業(yè)員工的HSE意識是一項系統(tǒng)、艱巨、長期、復雜的工作，但是缺失必不可少的。hse管理體系運行是以人的意識為導向的，所以只有提升企業(yè)員工的HSE意識，才能使企業(yè)hse管理體系水平再上新的臺階。
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