企業(yè)安全管理：石油石化企業(yè)應如何實施供應商管理？
對于石油石化企業(yè)來說，物資供應管理是企業(yè)安全管理的重要一環(huán)，直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)、建設的進度。而供應商作為物資供應管理的核心，它的管理水平很大程度上決定了物資供應管理的實施效果。因此，要做好物資供應管理，保障企業(yè)安全管理順利開展，企業(yè)首先要做好供應商管理?；诋斍笆褪髽I(yè)管理現(xiàn)狀，建議企業(yè)采取以下措施進行供應商管理：
1、大幅減少供應商數(shù)量
美國采購協(xié)會做過專門的統(tǒng)計分析，凡是改革成功和經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)，都經(jīng)歷了大幅壓縮供應商的過程，現(xiàn)在供應商數(shù)量都很少，都建立了長期穩(wěn)定的供需關(guān)系。目前，石油石化企業(yè)供應商總體數(shù)量龐大、結(jié)構(gòu)不合理的問題依然突出，各子公司對供應商的共享程度低，對主力供應商的培養(yǎng)力度不夠，與供應商的關(guān)系仍以采購交易為主，以戰(zhàn)略合作為代表的供應商合作仍處于淺層次。因此，要切實把供應商業(yè)績引導訂貨工作落實到具體采購業(yè)務中，把更多的采購向優(yōu)秀供應商集中，結(jié)合區(qū)域協(xié)同采購工作的開展，提高企業(yè)對優(yōu)秀供應商的共享程度。
2、大力培育戰(zhàn)略供應商和主力供應商
特別是對影響企業(yè)生產(chǎn)建設安全與穩(wěn)定、影響市場競爭力的戰(zhàn)略性物資，要重點選擇并培育戰(zhàn)略供應商，大力推進戰(zhàn)略采購。對于戰(zhàn)略供應商，要成熟一家、發(fā)展一家，不斷壯大戰(zhàn)略供應商隊伍，同時，延長戰(zhàn)略合作期限，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
3、主動在世界范圍搜尋優(yōu)秀供應商資源
近幾年，石油石化企業(yè)與不少國外優(yōu)秀供應商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，直接采購，形成了采購批量，并且也得到了國外供應商的高度重視。今后，要重點關(guān)注各行業(yè)的世界領頭企業(yè)，力爭把這些優(yōu)秀企業(yè)納入供應商網(wǎng)絡，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，形成全球化的優(yōu)秀供應資源基地，增強企業(yè)在世界范圍的資源獲取能力。
做好供應商管理，需要企業(yè)有效減少供應商數(shù)量，將更多采購向優(yōu)秀供應商集中。同時要堅持成熟一家、發(fā)展一家的策略，主動搜尋優(yōu)秀供應商資源，以不斷壯大優(yōu)秀供應商隊伍，推動企業(yè)安全管理穩(wěn)定運行。
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