班組安全生產(chǎn)管理必須攻克哪“3關(guān)”？
當(dāng)前，不少班組長在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，往往礙于人情、面子，對員工違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為選擇睜一只眼閉一只眼，結(jié)果常常導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。對此，建議班組長大膽管理，勇敢挑戰(zhàn)：人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)。
一、人情關(guān)
班組長與班組成員之間長期在一起共事，彼此相處融洽，應(yīng)該說這個(gè)有利于班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。然而，在安全生產(chǎn)管理工作中，有時(shí)關(guān)系好的同事反倒成了制約班組長大膽管理的“人情關(guān)”。如果對有的人只憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺違章作業(yè)的現(xiàn)象或網(wǎng)開一面，或輕描淡寫，或視而不見，這就勢必會(huì)埋下事故的隱患，直到有一天事故突然發(fā)生了就會(huì)追悔莫及。因此，在班組日常管理中，尤其是在安全生產(chǎn)問題上絕不能玩“人情”。
二、面子關(guān)
在班組中大家都是同事又是朋友，抑或是長輩或小輩，對于他們工作中出現(xiàn)的一些毛病和問題，常常礙于面子不便說不便批評不便處罰的情況時(shí)常發(fā)生。但班組長必須嚴(yán)格要求自己和班員，做到巡檢要到位、觀察要到位、監(jiān)督要到位，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)必須堅(jiān)決制止，要敢于拉下面子。這既是對班組員工和企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。不能因小小面子而影響班組安全生產(chǎn)管理，影響正常工作。
三、好人關(guān)
有些班組長也擔(dān)心平時(shí)管嚴(yán)了，得罪人太多，對工作中出現(xiàn)的一些安全違規(guī)現(xiàn)象，或視而不見聽而不聞，或睜一只眼閉一只眼，該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持，該糾正的違章也不大膽糾正，該追究的責(zé)任也不去追究，即使處罰也不痛不癢，保持一團(tuán)和氣。這樣做看似與人友好為善，其實(shí)這種放任不管是對員工生命安全不負(fù)責(zé)，是對企業(yè)不負(fù)責(zé)，也是很不稱職的班組長，并最終勢必將會(huì)害人又害己。作為班組長理應(yīng)搞好班組團(tuán)結(jié)，但不是無原則的一團(tuán)和氣;也不是不分青紅皂白的充當(dāng)好人。而應(yīng)該做一個(gè)嚴(yán)格管理的“好人”，并以自身人格魅力影響一班人，在班組內(nèi)形成和諧與精誠團(tuán)結(jié)的集體。
班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，班組長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，有責(zé)任維持良好的安全生產(chǎn)管理秩序，樹立正確的安全責(zé)任意識，明晰所謂人情、面子、好人皆是對他人安全不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，唯有秉持公正、嚴(yán)明的態(tài)度，嚴(yán)抓、狠抓安全，才能做好安全生產(chǎn)管理。
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